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(資料圖)

王鐸/漫畫

高手在民間，此話不虛。

長期在基層工作的同志，可能都有一個很深的感受：一些干部坐在辦公室“全是辦法”，一旦下去走走才發(fā)現(xiàn)“都是問題”。有的是因為“紙面的辦法”無法破解現(xiàn)實的矛盾，二者始終兩張皮，你說你的，我干我的；有的是因為“上面的辦法”落實不下去，群眾不歡迎，受眾不配合。諸如此類，辦法不成辦法，徒增更多問題，令人頭疼。

事實證明，那種“全是辦法”，不是建立在具體矛盾問題之上的深思熟慮，往往是一些管理者自以為是，憑借過往粗糙的“舊經(jīng)驗”“老方法”，甚至還可能是東拼西湊、復制粘貼得來的紙上談兵。虛對虛，空對空，無所指向，當然會隔靴搔癢甚或南轅北轍。

辦法不聚焦、不解決問題，癥結在哪里？主要是某些人的“眼睛”一味向上。只考量上級指揮棒，擔心沒能盡快解題得不到高分，影響形象，耽誤仕途，于是甭管答案正確與否，先寫個滿滿當當，立一個“我都會”的人設?？擅艿钠平饪傆幸粋€時間，尤其個別“頑疾”的消解需要一個過程，而探究其形成的深層次原因以及尋找解決之道，也非拍拍腦袋就能找到。一些干部缺乏民主素養(yǎng)、專業(yè)水準，即便深入基層一線調(diào)研，也習慣走馬觀花、浮皮潦草，最終必然是在“偽辦法”里轉圈。

相較于不作為，亂作為破壞力更強?？煞从^某些干部，“三省吾身”的版本是：欺上，瞞下，哄自己。明知方法不對頭，問題在發(fā)酵，第一時間想的不是及時剎車、引以為戒，而是推卸責任、粉飾矛盾，以期掩蓋決策失誤和管理漏洞。

正視真問題，才有真辦法。不管是坐辦公室里，還是下基層調(diào)研，向上級匯報，皆是如此。而“真問題”“真辦法”，最需要的是“真干部”——真抓實干的人才。如何推進“能者上、平者讓，庸者下、劣者汰”？如何促進人盡其才、才盡其用、用盡其能？這也是一個老問題。所有問題，歸根到底都是人的問題。人的動力問題解決了，破解其他問題的辦法就會應運而生，好多問題也可以迎刃而解。

（原標題：倘若“坐在辦公室全是辦法”）

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