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【資料圖】

為堅(jiān)定員工保障增儲(chǔ)上產(chǎn)的信心，增強(qiáng)服務(wù)保障責(zé)任使命，4月14日上午，西南油氣田物資分公司物流中心以“周五課堂”形式組織全體員工開展員工能力素養(yǎng)“正面清單”“負(fù)面清單”專題學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)會(huì)上，授課員工結(jié)合自身實(shí)際詳細(xì)介紹了物資分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，圍繞公司2023年“11433”發(fā)展思路和中心12項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，對(duì)“六大意識(shí)”“六大思維”“員工能力素養(yǎng)負(fù)面表現(xiàn)”等內(nèi)容逐條闡釋解讀。隨后，全體人員結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)照2022年油氣田公司黨委巡察反饋意見、公司2022年第二輪專業(yè)紀(jì)律糾察、支部黨建工作調(diào)研考核、中心組織生活會(huì)及民主生活會(huì)中發(fā)現(xiàn)的問題，開展座談?dòng)懻?，主?dòng)“對(duì)號(hào)入座”認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真研究解決措施，扎實(shí)推進(jìn)問題整改。

會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過剖析“正面”清單和“負(fù)面”清單，全體員工要對(duì)標(biāo)員工能力素養(yǎng)清單自我反思，持續(xù)增強(qiáng)“六個(gè)思維”“六個(gè)意識(shí)”，自覺提高糾偏矯正“負(fù)面”清單行為意識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。組織員工圍繞供應(yīng)鏈、物流專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能力素養(yǎng)短板授課，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則常態(tài)化開展好“周五課堂”。策劃建設(shè)創(chuàng)新工作室，營(yíng)造同促共進(jìn)的進(jìn)取氛圍，推動(dòng)員工隊(duì)伍方陣式前進(jìn)；三是落實(shí)責(zé)任，督導(dǎo)檢查。持續(xù)加強(qiáng)管理力度，將負(fù)面清單內(nèi)容納入日常督導(dǎo)檢查。全體員工要對(duì)照清單內(nèi)容認(rèn)真排查個(gè)人存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，舉一反三，將清單內(nèi)容內(nèi)化于心、外化于行，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中乘勢(shì)而上破解難題。（劉坤英）

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