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【資料圖】

勞動節(jié)前后,雖然連日降雨,氣溫驟降,但絲毫抵擋不了華東公司金華靜脈產業(yè)基地項目參建人員奮力履約的激情與步伐。此時,施工現(xiàn)場塔吊林立、機器轟鳴,土方運輸車輛來回穿梭,現(xiàn)場一派熱火朝天。自接到縮短工期任務以來,項目部多措并舉,蹄疾步穩(wěn)縱深推進項目部管理效率提升,帶領全體參建人員掀起了大干熱潮。截止目前,項目施工進度與年底交付計劃的工期節(jié)點實現(xiàn)了對接,已經(jīng)完成廠區(qū)宿舍樓的主體封頂。

超前謀劃,打好提前履約“主動仗”

項目部圍繞“策劃先行、技術托底、安全可控、質量過硬、施工文明、管理優(yōu)秀”品牌建設總目標,因勢而謀、應勢而動,制定周密的施工計劃。一是,將每個節(jié)點目標計劃精確到每日工作面、工作量上,可操作性強。二是,將工作涉及的人力、物力、各參與方、工作難點、解決辦法和預防措施都要在計劃中詳細列出。三是,每周定時召開安全、質量、進度總結會,深入分析施工進度遲緩原因,不斷總結完善,創(chuàng)新施工辦法。四是,加強統(tǒng)籌成本控制,做到準確計量,減少材料二次搬運、運輸費等支出。五是,各部門將工作計劃列入績效考核,并掛圖實施。以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責任感,在“縮短工期”攻堅戰(zhàn)中搶占先機、贏得主動,全力以赴打好提前履約“主動仗”。

互檢互學,打好工程質量“保衛(wèi)戰(zhàn)”

工程質量的好壞直接關系著人民生命、財產安全,也關系著公司市場口碑。項目部針對縮短工期后可能面臨的施工質量安全問題,在所屬的勞務班組里每半月開展一次“工序達標、質量提升”互檢互學評比活動,進而提升一線作業(yè)人員生產質量意識和現(xiàn)場管理能力,實現(xiàn)項目施工質量全面創(chuàng)優(yōu)的目標。在項目施工現(xiàn)場,項目技術、質量負責人、施工管理人員和班組長一起,對每一道工序,仔細查看,進行打分,認真探討工藝工法,取長補短,相互促進,互檢互學評比中同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,技術質量部即時下發(fā)了整改通知單,并做到及時整改。班組是施工生產的前沿陣地,是控制工程質量的最關鍵環(huán)節(jié),通過互檢互學,深入探討和學習,群策群力打好工程質量“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

氛圍營造,打好高效執(zhí)行“陣地戰(zhàn)”

項目要履約,高效執(zhí)行是關鍵,實現(xiàn)高效執(zhí)行,氛圍營造是重點。為營造項目建設的良好氛圍,項目部結合貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展,深入搞好思想發(fā)動,大力營造“大干快上”的施工氛圍,項目班子以上率下,既牽頭推進,又主動“參戰(zhàn)”;成立黨員先鋒隊和青年突擊隊,設立黨員先鋒號和先鋒崗,引導團員群眾在崗位工作中擔當作為;通過懸掛標語、營區(qū)櫥窗、光榮榜等方式,激勵士氣;加強經(jīng)常性思想工作,引導人員牢固樹立大局意識、集體意識,解決好員工現(xiàn)實困難和思想問題,同時將外聘人員和參建隊伍納入項目的管理之中,做到管控有力、團結合作,提高項目部整體戰(zhàn)斗力。用足用好氛圍營造這個關鍵一招,創(chuàng)出新的效率、新的活力,不斷增強執(zhí)行力,取得新成效,繆力同心打好高效執(zhí)行“陣地戰(zhàn)”。

2023年是金華靜脈產業(yè)基地項目的收官之年,華東公司金華靜脈產業(yè)基地項目聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線,項目進度多次受到業(yè)主表揚。下一步,項目部全體參建人員將繼續(xù)爭當施工一線精益建造的“踐行者”,工程優(yōu)質履約的“守護者”,爭取項目工程早交付,早投產,以實際行動為循環(huán)經(jīng)濟改革貢獻央企力量。(楊建焱)

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