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【資料圖】

連日來,南昌電務(wù)段組織精干力量,對管內(nèi)信號設(shè)備進(jìn)行集中“把脈問診”,大力提升設(shè)備運(yùn)用品質(zhì),確保設(shè)備安全穩(wěn)定和列車運(yùn)輸暢通。

為保證“會診”效果,該段成立設(shè)備檢查整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組,詳細(xì)制定階段工作重點(diǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求。車間班組結(jié)合實(shí)際逐站制定設(shè)備檢查整治的重點(diǎn)、項(xiàng)目及推進(jìn)計劃,統(tǒng)籌安排車間干部全程參與管轄站場的設(shè)備檢查整治過程,合理安排天窗點(diǎn)內(nèi)及點(diǎn)外檢查整治項(xiàng)目。

針對“會診”期間發(fā)現(xiàn)的電纜絕緣不良、道岔?xiàng)U件曠動裂紋、軌道絕緣破損等突出病害,集中人力物力,成立專項(xiàng)攻關(guān)隊伍,對電纜、道岔?xiàng)U件、軌道絕緣等進(jìn)行集中緊固、標(biāo)調(diào)、更換,克服疑難雜癥,同時深入分析內(nèi)在規(guī)律,制定針對性強(qiáng)的防控措施,防止隱患慣性反復(fù),提升設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。

同時,他們以電纜橋槽支架、基礎(chǔ)板整治、電纜徑路等為重點(diǎn),組織開展信號設(shè)備隱患排查整治。對不能及時解決的問題,分輕重緩急制定整治措施,明確責(zé)任人及完成期限,并納入問題追蹤管理;同時明確隱患問題處理“提高一格”的要求,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題盯住不放,發(fā)現(xiàn)一件,處理一件,確保設(shè)備隱患整治到位。

該段還以項(xiàng)目落實(shí)、質(zhì)量卡控、進(jìn)度保證為主要內(nèi)容加強(qiáng)“會診”過程督導(dǎo),建立“會診”信息反饋機(jī)制,將包保檢查任務(wù)量化后分配到人,要求各車間、包保組及包保干部每天上報檢查動態(tài),段主管業(yè)務(wù)科室做好動態(tài)分析,同時采取隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查等方式對車間、包保組及包保干部檢查情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。對于組織不力、措施要求不落實(shí)、活動流于形式的,嚴(yán)格進(jìn)行考核,確?！皶\”工作要求落到實(shí)處。(黃江)

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