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【資料圖】

“不當(dāng)家不知柴米貴!今年我們按照公司核定的指標(biāo)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理和過程管控，一月二月累計節(jié)約資金434.6萬元。”陜煤蒲白建新煤化供應(yīng)部負(fù)責(zé)人劉軍偉介紹道。

推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營管控是抓手。今年以來，該公司堅持精細(xì)管理降成本，深挖潛能增效益，確保成本管控措施落實落地。

走進(jìn)該公司供應(yīng)部標(biāo)準(zhǔn)化庫房，小到一顆螺母，大到一臺設(shè)備，都分類碼放，通過電子臺賬查詢，庫房的每種設(shè)備、配件、組件都有自己的“名片”，也讓“家底”一目了然。

該公司對井上下周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行全面盤查，將長期不用閑置材料匯總統(tǒng)計，按照需求臺賬，及時發(fā)放所需區(qū)隊，減少新材料投入;定期對區(qū)隊二級小倉庫開展集中專項清查行動，加強(qiáng)生產(chǎn)物資管理和周轉(zhuǎn)，減少資金占用，優(yōu)化材料儲備。今年以來，累計收繳(回收)、調(diào)劑閑置材料217項，約合費用270.52萬元;調(diào)劑使用物資153余項，盤活閑置積壓物資62.52萬元。

此外，“交舊領(lǐng)新”制度也是該公司開展節(jié)支降耗的一項重要舉措。該公司每季度對基層各單位交舊領(lǐng)新工作進(jìn)行考核，嚴(yán)查交舊領(lǐng)新工作開展不利，回收物資管理混亂、記錄不清等問題，從源頭抓好材料的使用，有效控制新材料的審批發(fā)放。據(jù)統(tǒng)計，僅今年一二月份，累計回收復(fù)用錨桿1500根、鐵托盤900個、尼龍柱靴60個、方木110根等，約合費用14.91萬元，交舊率高達(dá)75%，真正實現(xiàn)了讓閑置材料“變廢為寶”。(蔡成軍 張美心)

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