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【資料圖】

今年以來,天慶公司始終把安全生產放在各項工作的首位,通過走好隱患排查、精品創(chuàng)建、監(jiān)督檢查、安全教育“四步棋”,助推企業(yè)實現(xiàn)長治久安。

走好“隱患排查”棋。公司各專業(yè)、各單位嚴格執(zhí)行隱患排查管理各項制度,加強對機電設備、現(xiàn)場管理、場站設施等關鍵崗位的重點管理,班班及時分析排查現(xiàn)場存在的安全隱患,對排查出的各類隱患實行分級責任管理,做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”,形成隱患發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計、公布、整改、復查的“閉環(huán)式”管理模式,整改隱患問題300余條,消除了各類安全隱患。

走好“精品創(chuàng)建”棋。公司強力推進安全生產標準化建設工作,深入開展“查暗點、除盲點、全面質量提升”活動,推動安全管理重心下移、關口前移,持續(xù)開展樸素的安全質量標準化建設,夯實安全管理之基,創(chuàng)建本質安全環(huán)境。

走好“監(jiān)督檢查”棋。深入開展專業(yè)專項治理、安全履職打假和反三違、反事故、反履職不到位“三反”活動,嚴格干部走動式管理,充分發(fā)揮好跟帶班人員、班組長現(xiàn)場的把關作用,現(xiàn)場抓安全,查隱患,堵漏洞,強化生產過程的安全監(jiān)督檢查,確?，F(xiàn)場始終處于安全可控狀態(tài)。

走好“安全教育”棋。公司進一步強化職工的自主保安意識教育,嚴格按照工種、崗位培訓,狠抓安全培訓,實施“三大序列”人員培訓,繼續(xù)開展“崗位技能競賽”活動,定期舉辦周一學習、網(wǎng)絡考試、應急救援等培訓,切實提升了各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員安全技術保障能力。(王春暉)

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