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(相關(guān)資料圖)

合同變更、人員退場(chǎng)……面對(duì)種種困難,房地產(chǎn)公司石家莊靈壽項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為一名九零后卻在一線實(shí)干了八年的“老人”,帶領(lǐng)他的年輕團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有被這些困難阻礙,一項(xiàng)一項(xiàng)工作進(jìn)行部署,一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行打通,使工程項(xiàng)目緊扣節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

該項(xiàng)目“一條扁擔(dān)兩頭挑”,一頭挑著安全生產(chǎn),一頭挑著項(xiàng)目履約,怎樣做到“又好又快”是項(xiàng)目必須解決的問(wèn)題。項(xiàng)目部每日早晚定時(shí)在會(huì)議室召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),由管理人員及分包工程經(jīng)理就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商;每周五下午召開(kāi)周工程例會(huì),總結(jié)上周進(jìn)度完成情況、布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。并提前組織專(zhuān)家論證重大的安全專(zhuān)項(xiàng)方案,及時(shí)對(duì)管理人員及作業(yè)人員交底,做好過(guò)程驗(yàn)收,確保施工安全。項(xiàng)目通過(guò)使用廣聯(lián)達(dá)勞務(wù)管理系統(tǒng),落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理,設(shè)立多種裝置的安全體驗(yàn)區(qū)多措并舉為項(xiàng)目安全保駕護(hù)航。

作為一項(xiàng)與老百姓息息相關(guān)的民生工程,對(duì)施工質(zhì)量有著更為嚴(yán)苛的要求。項(xiàng)目部提前編制完善項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,由質(zhì)量部組織對(duì)各分區(qū)負(fù)責(zé)人、樓棟長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān),力求將各項(xiàng)工序做到更完善。為了給回遷村民們打造看得見(jiàn)、摸得著、又放心的高標(biāo)準(zhǔn)回遷房,項(xiàng)目在工程建設(shè)過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行“樣板先行”制度,嚴(yán)控質(zhì)量通病,把握質(zhì)量細(xì)節(jié),以標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理,將工序、工藝、材料等在樣板間的建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行評(píng)判,通過(guò)驗(yàn)收方可大批量施工,力求為靈壽縣的建設(shè)發(fā)展作出貢獻(xiàn),為當(dāng)?shù)卣傩粘晒簧弦环轁M意的答卷。

該工程項(xiàng)目共計(jì)23棟樓,分東西兩個(gè)區(qū)域,截止目前,西區(qū)1號(hào)樓負(fù)2層頂板鋼筋綁扎,2號(hào)1層鋼筋綁扎,3號(hào)負(fù)1層頂板鋼筋綁扎,4-6號(hào)樓1層墻柱鋼筋綁扎,7號(hào)樓7層鋼筋綁扎,8號(hào)樓8層鋼筋綁扎,9號(hào)樓5層頂板鋼筋綁扎,10號(hào)樓8層頂板鋼筋綁扎,車(chē)庫(kù)完成10%。東區(qū)11-13號(hào)樓8層頂板鋼筋綁扎,14號(hào)樓4層頂板支模,15號(hào)樓1層墻柱模板合模,16號(hào)樓負(fù)二層鋼筋綁扎,18號(hào)樓負(fù)一層鋼筋綁扎,19號(hào)和22號(hào)樓1層鋼筋綁扎,20號(hào)4層鋼筋綁扎,21號(hào)3層鋼筋綁扎,17和23因垃圾外運(yùn)暫時(shí)無(wú)法施工,車(chē)庫(kù)完成15%。

該項(xiàng)目全體員工進(jìn)行24小時(shí)倒班,落實(shí)每一分鐘,發(fā)揮“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的央企精神,彰顯頑強(qiáng)拼搏的意志,面對(duì)困境迎難而上的勇氣。

自項(xiàng)目承建以來(lái),中國(guó)二冶房地產(chǎn)公司的建設(shè)者搶抓石家莊靈壽縣全面開(kāi)發(fā)的建設(shè)熱潮,積極踐行“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念,以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏得目標(biāo)業(yè)主的認(rèn)可。靈壽項(xiàng)目作為棚改項(xiàng)目,拉開(kāi)了靈壽縣建設(shè)的華麗序章,引導(dǎo)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目形成“新區(qū)模式”,充分展示了中國(guó)二冶作為央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

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