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裝備制造集團(tuán)各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2023年安委會第二次擴(kuò)大會議關(guān)于建強(qiáng)班組等重要精神,通過不斷完善班組管理制度體系、創(chuàng)建“優(yōu)秀班組長工作室”等舉措,持續(xù)提升班組管理水平,為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。

裝備制造集團(tuán)成莊礦高度重視班組長在安全生產(chǎn)中的作用,嚴(yán)把“入口關(guān)”,堅持嚴(yán)格班組長選拔任用。據(jù)了解,該礦新聘班組長原則上一律從生產(chǎn)骨干或“技術(shù)大拿”中選聘,要求必須有3年以上現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)驗,熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程,能夠熟練掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識、應(yīng)急處置措施,且具備現(xiàn)場急救等技能。“按照這種更高要求選出的班組長,在井下生產(chǎn)過程中遇到過地質(zhì)構(gòu)造、搬家到面、瓦斯大等情況時,能更好地應(yīng)對困難,精準(zhǔn)指揮本班組現(xiàn)場的實際工作,確保安全有序生產(chǎn)?！背汕f礦掘進(jìn)隊辛彥偉說。

此外,成莊礦把提升班組長綜合素質(zhì)作為提高班組管理水平的關(guān)鍵,通過創(chuàng)建“優(yōu)秀班組長工作室”,圍繞班組管理和安全生產(chǎn)的難點、痛點、堵點問題,定期組織優(yōu)秀班組長分享經(jīng)驗、交流研討,大家積極建言、獻(xiàn)智出力,持續(xù)提升班組長管理能力。扎實開展班組長培訓(xùn),堅持培訓(xùn)與班組實際、崗位要求、作業(yè)環(huán)境相結(jié)合,對不同崗位、不同專長的班組長采取“理論+實操”等多種形式的培訓(xùn),同時常態(tài)化開展崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援處置等方面培訓(xùn),全面提升班組長抓安全、抓管理、抓業(yè)務(wù)的能力。

“班組是安全生產(chǎn)的最前沿陣地,班組長更是在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著“兵頭將尾”的重要作用。為此,我們以安全‘三基’建設(shè)為主線,緊扣‘六型’班組要求,通過全面提升班組長的綜合能力,提高班組整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力,從而真正打通制度執(zhí)行、責(zé)任落實的‘最后一公里’,助力礦井安全高效生產(chǎn)。”成莊礦安全質(zhì)量檢查部班組管理員李鵬說。

裝備制造集團(tuán)堅持嚴(yán)把班組長準(zhǔn)入關(guān),進(jìn)一步完善班組長選拔、培養(yǎng)和聘用機(jī)制,采用“區(qū)隊推薦、民主評議、綜合考評”的選拔聘用程序,大力實行年度綜合考評和淘汰制,著力構(gòu)建“能者上、庸者下”的動態(tài)管理機(jī)制;加大班組長激勵力度,通過定期開展“優(yōu)秀班組長”評選和經(jīng)驗交流,強(qiáng)化全方位、多角度素質(zhì)培訓(xùn)教育,引導(dǎo)班組長更好地發(fā)揮“兵頭將尾”作用,切實以班組長隊伍整體素質(zhì)的穩(wěn)步提升,為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。(牛君麗 王永)

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