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天天視訊!迎難而上 打好3號SACL項目攻堅戰(zhàn)

發(fā)稿時間:2023-04-13 10:51:59 來源: 中國網(wǎng)?東海資訊


(資料圖片僅供參考)

3月15日,由中國二十冶技改公司承建的寶鋼硅鋼部3號SACL機組綜合改造項目正式開工,項目主要對機組入口段、退火爐、烘烤爐、三電系統(tǒng)、多個機器人等進行局部更換及改造,配套完成土建、鋼結(jié)構(gòu)、電儀等專業(yè)的施工。

任務量繁巨。作為一項年修類工程,項目爐殼拆除和更換涉及的輻射管就多達127套,新安裝電機達133臺,還包括新爐殼的砌筑和安裝。同時在有限的年修期內(nèi),項目部還要負責Q318機組糾偏系統(tǒng)改造、Q163機組綜合改造兩個項目的同步施工,以及十余個常規(guī)技改項目的推進及收尾,并完成幾項已投產(chǎn)項目交工資料的整理歸檔?!胺稚矸πg”成為項目部最大苦惱。

工期的緊張。本次機組停機共計60天,項目部統(tǒng)籌節(jié)點目標、現(xiàn)場作業(yè)面、勞動資源分配、設備出廠維護改造、軟件編程調(diào)試等各個方面,同時緊抓工作前置,在停機準備關鍵期完成全部離線內(nèi)容施工,最終制定了45天完成拆除、安裝、單試的施工計劃。后來,受軟件編程及生產(chǎn)聯(lián)試限制,業(yè)主方對工期進一步壓縮,制定35天完成施工任務的節(jié)點目標。

不僅如此,同時三電改造所涉及的調(diào)試量巨大,需與軟件調(diào)試、廠家、業(yè)主各方緊密配合;現(xiàn)場部分工序無法調(diào)整;設備返廠運輸、維護時間無法縮短;區(qū)域空間狹小,人員無法完全鋪展;吊裝條件受限,僅能依靠廠房內(nèi)數(shù)量有限的行車設備,一項項難題沖擊著項目團隊,準時投產(chǎn)目標還能否實現(xiàn)成為全體人員心頭最大的疑問。

在準備階段,項目部策劃先行,對照工期節(jié)點,提前制定計劃安排,做好項目勞動力、材料、行車等要素籌備及確認工作;細化分工部署,按區(qū)域定人定責,做好作業(yè)人員安排;強化工作前置,緊抓停機準備關鍵期,協(xié)調(diào)督促資源進場,盡早盡快推進離線內(nèi)容施工。在項目開工前,離線施工內(nèi)容已全部完成,大幅度減輕停機期間的工作壓力。同時,項目部緊鑼密鼓,一天掰成兩天用!不單要晝夜連續(xù)作業(yè),還要想方設法提高夜間的施工效率,項目部人員少,管理壓力大,青年劉登云、劉奇丹主動扛下夜間施工管理任務,堅持吃住在項目,連夜鏖戰(zhàn),身體吃不消,他們就在簡單交接后,到項目部小憩一會,睡了三個小時又連忙跑到現(xiàn)場;項目總工楊沛青,不僅需要隨時趕往現(xiàn)場,及時解答分包人員的技術疑問、確認施工是否規(guī)范,要同各方協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)問題、與設計方梳理圖紙變更,還要助力公司承攬工程業(yè)務,及時完成技術標的編制。他把電腦搬到現(xiàn)場辦公集裝箱,生產(chǎn)設備發(fā)出隆隆轟鳴,他就帶上耳機簡單克服。還有宋家林、楊沛青、石美健、郝瓊莎,每個人都立足崗位為推進項目貢獻力量。

面對困難任務,他們不屈不撓,頑強地同時間賽跑,不分節(jié)假,不論晝夜,他們用辛勤的汗水與執(zhí)著的堅守譜寫出一首二十冶建設者高品質(zhì)履約的恢弘樂章。

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責任編輯:mb01

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