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企業(yè)的發(fā)展離不開一個完善的發(fā)展戰(zhàn)略，而人才是推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略落地生根的關(guān)鍵。為提高中國二十冶技改公司內(nèi)部建設(shè)管理水平，做強做大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造一批高素質(zhì)人才隊伍成為一種必然。

關(guān)心關(guān)愛人才

(資料圖片僅供參考)

中國而是你也技改公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視每年應(yīng)屆大學(xué)生入職后的工作和生活，除了安排必要的新員工座談會，讓其快速了解公司，增強企業(yè)文化認(rèn)同感，同時還根據(jù)每一位新員工的專業(yè)分配培養(yǎng)導(dǎo)師，確定合理的職業(yè)生涯培養(yǎng)方案，并在過程中給予指導(dǎo)和關(guān)心。

在愛護(hù)人才方面，公司切實注重人文關(guān)懷，對每位入職大學(xué)生的衣食住行情況進(jìn)行逐一落實，幫助新員工解決生活中遇到的困難。對于老員工，切實關(guān)心他們的社保轉(zhuǎn)接手續(xù)、居轉(zhuǎn)戶、人才引進(jìn)等手續(xù)的辦理和政策解答，盡可能做到感情留人，解決他們的后顧之憂。

知識技能提升

公司會根據(jù)每年人力資源人才盤點工作，分析目前實際人才需求和人員素質(zhì)能力的差距，由各系統(tǒng)統(tǒng)籌，內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高管理人員的綜合能力，配置有針對性的培訓(xùn)課程。并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤。公司技術(shù)中心部門舉行了每月一課的活動，由各項目部的總工給技術(shù)系統(tǒng)的青年講解工作中成功和失敗的案例，并在課程結(jié)束后進(jìn)行了工作的交流，得到廣大青年的一致好評。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

公司于今年4月持續(xù)性開展“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”創(chuàng)建活動，意在營造良好的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，本著學(xué)以致用的原則，針對公司目前的實際情況，以部門、區(qū)域項目劃分團(tuán)隊，并按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工，采取結(jié)對子的方式，監(jiān)督各團(tuán)隊查找自身的不足和短板，指導(dǎo)開展一系列切實有效提高項目管理水平、增長自身專業(yè)知識以及提升業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)活動。督促全體員工帶著問題學(xué)，在干中學(xué)，將知識點學(xué)懂、弄通、用會，同時在年底對參與此次活動的先進(jìn)團(tuán)隊和個人進(jìn)行評優(yōu)表彰。

后備干部競聘

公司為了進(jìn)一步健全選人用人機制，做到用人唯賢、德才兼?zhèn)洌岣邇?nèi)部干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，激發(fā)公司現(xiàn)有中層干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，決定通過年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進(jìn)行跟蹤管理。公司近期落實出臺后備干部競聘的管理方案，建強黨政干部后備力量，打通優(yōu)秀青年脫穎而出的通道。此項工作通過成立競聘小組，擬定相關(guān)競聘條件，通過自薦、筆試、演講相結(jié)合的形式，選拔并鼓勵青年員工快速自我增值，充分調(diào)動青年人才的積極性和創(chuàng)造性。

廉潔文化建設(shè)

中國二十冶技改公司始終把堅定理想信念、增強宗旨觀念作為青年廉政文化建設(shè)的基本內(nèi)容，廣泛開展各種形式的主題教育，注重反面典型教育，適時組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典案例，做到警鐘長鳴。同時將廉政文化建設(shè)和績效考評、定崗定責(zé)、考評考核等情況有機結(jié)合在一起，把廉政價值觀念、廉政思維模式、廉政行為方式，滲透到工作崗位履職盡責(zé)之中，引導(dǎo)青年講黨性、重品行、作表率。

技改公司通過以上各方面，力在做到以“引”才為基礎(chǔ)，以“育”才為重點，以“留”才為保障，以“用”才為關(guān)鍵，以全方位培養(yǎng)、服務(wù)人才為支撐，創(chuàng)造人人皆可成才、人人盡展其才的良好制度和氛圍，著力建設(shè)適應(yīng)新時代發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊伍。

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