企業(yè)的發(fā)展離不開一個完善的發(fā)展戰(zhàn)略,而人才是推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略落地生根的關(guān)鍵。為提高中國二十冶技改公司內(nèi)部建設(shè)管理水平,做強做大,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造一批高素質(zhì)人才隊伍成為一種必然。
關(guān)心關(guān)愛人才
(資料圖片僅供參考)
中國而是你也技改公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視每年應(yīng)屆大學(xué)生入職后的工作和生活,除了安排必要的新員工座談會,讓其快速了解公司,增強企業(yè)文化認(rèn)同感,同時還根據(jù)每一位新員工的專業(yè)分配培養(yǎng)導(dǎo)師,確定合理的職業(yè)生涯培養(yǎng)方案,并在過程中給予指導(dǎo)和關(guān)心。
在愛護(hù)人才方面,公司切實注重人文關(guān)懷,對每位入職大學(xué)生的衣食住行情況進(jìn)行逐一落實,幫助新員工解決生活中遇到的困難。對于老員工,切實關(guān)心他們的社保轉(zhuǎn)接手續(xù)、居轉(zhuǎn)戶、人才引進(jìn)等手續(xù)的辦理和政策解答,盡可能做到感情留人,解決他們的后顧之憂。
知識技能提升
公司會根據(jù)每年人力資源人才盤點工作,分析目前實際人才需求和人員素質(zhì)能力的差距,由各系統(tǒng)統(tǒng)籌,內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式,進(jìn)一步提高管理人員的綜合能力,配置有針對性的培訓(xùn)課程。并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤。公司技術(shù)中心部門舉行了每月一課的活動,由各項目部的總工給技術(shù)系統(tǒng)的青年講解工作中成功和失敗的案例,并在課程結(jié)束后進(jìn)行了工作的交流,得到廣大青年的一致好評。
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
公司于今年4月持續(xù)性開展“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”創(chuàng)建活動,意在營造良好的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍,本著學(xué)以致用的原則,針對公司目前的實際情況,以部門、區(qū)域項目劃分團(tuán)隊,并按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工,采取結(jié)對子的方式,監(jiān)督各團(tuán)隊查找自身的不足和短板,指導(dǎo)開展一系列切實有效提高項目管理水平、增長自身專業(yè)知識以及提升業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)活動。督促全體員工帶著問題學(xué),在干中學(xué),將知識點學(xué)懂、弄通、用會,同時在年底對參與此次活動的先進(jìn)團(tuán)隊和個人進(jìn)行評優(yōu)表彰。
后備干部競聘
公司為了進(jìn)一步健全選人用人機制,做到用人唯賢、德才兼?zhèn)洌岣邇?nèi)部干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,激發(fā)公司現(xiàn)有中層干部干事創(chuàng)業(yè)的激情,決定通過年輕干部培養(yǎng)選拔工作,著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進(jìn)行跟蹤管理。公司近期落實出臺后備干部競聘的管理方案,建強黨政干部后備力量,打通優(yōu)秀青年脫穎而出的通道。此項工作通過成立競聘小組,擬定相關(guān)競聘條件,通過自薦、筆試、演講相結(jié)合的形式,選拔并鼓勵青年員工快速自我增值,充分調(diào)動青年人才的積極性和創(chuàng)造性。
廉潔文化建設(shè)
中國二十冶技改公司始終把堅定理想信念、增強宗旨觀念作為青年廉政文化建設(shè)的基本內(nèi)容,廣泛開展各種形式的主題教育,注重反面典型教育,適時組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典案例,做到警鐘長鳴。同時將廉政文化建設(shè)和績效考評、定崗定責(zé)、考評考核等情況有機結(jié)合在一起,把廉政價值觀念、廉政思維模式、廉政行為方式,滲透到工作崗位履職盡責(zé)之中,引導(dǎo)青年講黨性、重品行、作表率。
技改公司通過以上各方面,力在做到以“引”才為基礎(chǔ),以“育”才為重點,以“留”才為保障,以“用”才為關(guān)鍵,以全方位培養(yǎng)、服務(wù)人才為支撐,創(chuàng)造人人皆可成才、人人盡展其才的良好制度和氛圍,著力建設(shè)適應(yīng)新時代發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊伍。
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