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(資料圖)

2月20日下午，江蘇蘇興建設(shè)工程有限公司江蘇片區(qū)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作會議在公司二樓會議室召開。該公司常務(wù)副總柯存龍、技術(shù)負(fù)責(zé)人勾志勇、財務(wù)部經(jīng)理王海、合約部經(jīng)理丁建華、工程部全體人員，及江蘇片區(qū)各分公司負(fù)責(zé)人、直屬項目部項目經(jīng)理等近20人參加，會議由公司安全總監(jiān)兼工程部經(jīng)理張斌主持。

會上，工程部通報年后復(fù)工檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要求項目部及時整改落實，同時對2023年安全生產(chǎn)工作了全面部署。

為把“安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制”落到實處，形成“安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”齊抓共管的良好局面，會上常務(wù)副總柯存龍代表總公司與各分公司、直屬項目部主要負(fù)責(zé)人簽訂了《項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)責(zé)任書》，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任層層落實，全力推動安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序 ，實現(xiàn)重點項目提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。 針對項目管理中存在的主要問題，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人勾志勇強調(diào)：一、施工時要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項方案執(zhí)行;二、方案審批時要按照公司要求提交;三、需要編制專項方案的時候一定要按要求編制;四、開展檢查活動時，項目部與檢查組要按公司要求進行。

最后，蘇興公司常務(wù)副總柯存龍作總結(jié)發(fā)言，他提出幾點要求：一、要把簽訂的責(zé)任書落實下去，把任務(wù)分解下去，堅持安全、質(zhì)量不放松;二、確保安全生產(chǎn)管理，牢固樹立紅線意識，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定;三、管理人員要持續(xù)發(fā)揚工匠精神，在施工中精益求精, 不斷推進項目創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺階。(圖文/蘇興建設(shè))

標(biāo)簽： 安全生產(chǎn) 專項方案 確保安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)工作