主題教育開展以來,福建能化集團聯(lián)美公司針對建工房地產行業(yè)特點,開展“強學習、解難題、促發(fā)展”活動,堅持把解難題、辦實事貫穿主題教育全過程,切實把癥結找準,把問題解決好,不斷提高推動高質量發(fā)展本領、服務群眾本領。
(資料圖片僅供參考)
高標準抓好學習 著力提升政治能力
該公司堅持把理論學習作為首要任務貫穿主題教育始終,在黨的創(chuàng)新理論的深化、內化、轉化上下足功夫,在深學細悟中加強黨性修養(yǎng)、提升政治能力、增強實踐能力,推進理論學習走深見效。
注重“帶頭學”和“深入學”。該公司領導班子堅持原原本本學、交流探討學、聯(lián)系實際學,實現(xiàn)8種指定教材的全覆蓋學習。同時開展了7天讀書班,開展10次深入學習;圍繞“強化擔當作為,為企業(yè)破題攻堅奉獻力量”等開展4次專題研討;依托漳州谷文昌紀念園、廈門同安軍營村等紅色資源開展現(xiàn)場教學,邀請高校教授開展專題輔導等,有力促進了學習實效。
推進“廣泛學”和“創(chuàng)新學”。該公司各黨支部緊抓周二、周四學習制度等關鍵載體開展理論學習,擴大覆蓋面。用好龍巖古田會議舊址群等特色教學點,組織現(xiàn)場教學、聯(lián)學共建等活動,引導廣大黨員補足精神之鈣。并進一步創(chuàng)新學習載體,組建快板宣講隊,以樸實的語言、接地氣的形式,讓主題教育理論走向群眾、走向項目一線。
高質效開展調查研究 著力破解發(fā)展難題
該公司堅持把調查研究作為主題教育的重要內容,公司領導班子成員深入工地一線、走進職工群眾,精選調研主題8個,做到了問題全方位涉及,人員參與全覆蓋。針對調研中發(fā)現(xiàn)和反映的問題,該公司深入開展問題大梳理、難題大排查,形成檢視查擺問題清單,制定解決方案:通過加大協(xié)調力度,推動了龍巖生態(tài)城配套小學、紅炭山項目初級中學等一批項目的配套建設;通過成立項目尾盤清算小組,德化山景疊苑項目完成尾盤3000萬元的合同簽訂,漳州澎湖灣項目完成尾盤2000萬元的住宅銷售回款等。
“近期有關房地產行業(yè)的政策對我們有哪些利好?我們該如何做好內功?實現(xiàn)高質量發(fā)展?”公司黨委書記、董事長吳德雄提出,要堅定實施“2+1”聯(lián)動深耕戰(zhàn)略:做強建筑施工、做穩(wěn)房地產開發(fā)、做優(yōu)物業(yè)服務等上下游產業(yè)鏈;要努力在“轉型發(fā)展、經營業(yè)績、項目去化、產品設計、提質增效”等十個方面實現(xiàn)突破。推動建筑施工向“工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化”轉型,推動房地產開發(fā)向“智慧化、品質化、多元化”轉型,持續(xù)提高公司建機一體化業(yè)務服務水平……一個個調研成果的提出,為公司的高質量發(fā)展提供了遵循的保障。
高質量辦好實事 著力服務職工群眾
為群眾辦實事,是檢驗主題教育成效的重要標準。該公司聚焦服務保障,從職工對企業(yè)高質量發(fā)展所盼、職工對提高生活品質所需、企業(yè)履行社會職責所擔等3個方面形成10個“我為群眾辦實事“項目清單, 切實發(fā)現(xiàn)和解決問題,把活動成果轉化為看得見、摸得著、發(fā)展所需、群眾滿意的實踐效果。
為有效落實辦實事項目清單,該公司積極抓好工會建家活動,保持廈門市“五星級”職工之家稱號。在建工房地產行業(yè)市場持續(xù)低迷的情況,承諾職工收入增加5%以上;堅持“五必訪”制度,今年來共慰問職工127人次,發(fā)放慰問金12.5萬元;開展“生日慰問”、職工春游、參加醫(yī)療互助等活動,為22名職工申請到醫(yī)療互助金18.8萬元,為467名職工辦理廈門市職工醫(yī)療互助保障;申報“BIM建筑信息模型”為課題的工會重大工作項目,牽頭舉辦2023年質量安全管理崗位技能競賽等活動,獲得職工一致好評。
下一階段,該公司將緊緊圍繞企業(yè)高質量發(fā)展這個首要任務,突出政治引領,持續(xù)在以學增智、真抓實干、務求實效等方面下功夫,辦好為民實事,服務經濟社會發(fā)展,真正把主題教育成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動能。(潘建平 林堅)
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- 福建能化聯(lián)美:將主題教育成果轉化為解難題促發(fā)展的強大動力
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