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近日來，工銀安盛黨委堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員干部運用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)調(diào)查研究工作，不斷解難題、開新局、育新機。

堅持問題導(dǎo)向，確?？茖W(xué)選題

工銀安盛黨委聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革“三項任務(wù)”，有針對性地確定15方面調(diào)研重點內(nèi)容，黨委班子帶頭領(lǐng)題調(diào)研，并指導(dǎo)各部門、各機構(gòu)結(jié)合實際確定調(diào)研選題、制定調(diào)研計劃、加強調(diào)研統(tǒng)籌，力求以小切口推動解決大問題。人力資源部(黨委組織部)緊貼人力資源管理實踐中面臨的困難和問題，明確調(diào)研課題和調(diào)研計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)研時間、地點、路線，避免扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。河北分公司成立調(diào)研專項工作小組，深入員工群眾廣泛開展一對一訪談、座談會等活動，結(jié)合群眾意見反饋系統(tǒng)梳理問題，并召開專項研討會討論確定調(diào)研課題，確保調(diào)研層面深、調(diào)研作風實、掌握情況細、分析問題準。山西分公司緊密結(jié)合公司黨委調(diào)研方案要求，積極組織、迅速行動，廣泛收集下轄機構(gòu)亟需解決的問題形成項目清單，并安排班子成員在根據(jù)分管領(lǐng)域認領(lǐng)項目問題的基礎(chǔ)上明確調(diào)研選題，做到緊盯問題、抓住重點，以高質(zhì)量調(diào)研助推公司高質(zhì)量發(fā)展。廣西分公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分公司經(jīng)營和調(diào)研工作，根據(jù)2022年度經(jīng)營業(yè)績情況和當前存在的短板弱項，著眼經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才隊伍建設(shè)明確調(diào)研選題，把解決實際問題和達成經(jīng)營目標統(tǒng)一起來，堅持邊學(xué)邊研邊查邊改，力求打通經(jīng)營發(fā)展中的堵點和難點，找到解決之道、破解之策。

堅持目標導(dǎo)向，確保精準破題

工銀安盛黨委著眼解決實際問題，多采取“四不兩直”方式，多到發(fā)展困難、改革不暢、矛盾集中、反映較多的地方調(diào)研，綜合運用座談訪談、隨機走訪等方式，查找難點堵點，探討解決方案。在公司黨委的帶動下，各部門、各機構(gòu)黨員干部主動深入基層、深入一線、深入客戶，找準解決問題的落腳點和切入點。個險業(yè)務(wù)部綜合調(diào)研機構(gòu)的規(guī)模、經(jīng)營等實際，分層分類設(shè)計不同內(nèi)容的調(diào)研問卷，并先后至天津、浙江、福建等分公司開展走訪調(diào)研，深入了解高價值產(chǎn)品銷售存在的瓶頸和癥結(jié)，為破解難題、促進業(yè)績提升提供精準靶向。信息科技部以“數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)”為目標，采用問卷+培訓(xùn)+座談的形式，全面了解目前業(yè)務(wù)流程在數(shù)據(jù)使用時的痛點，并從數(shù)據(jù)環(huán)境的完善入手，力求不斷提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，將調(diào)查研究與業(yè)務(wù)指導(dǎo)有機結(jié)合，確保研在深處、落在實處。財務(wù)部召開調(diào)研工作現(xiàn)場會，集中研究分支機構(gòu)在財務(wù)管理中的痛點、難點，并面向目標人群發(fā)放調(diào)研問卷，圍繞集中采購管理、深化巡視整改質(zhì)效以及分公司集中采購管理三大重點方面，廣泛了解情況，理清關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動提升集中采購管理工作質(zhì)效。浙江分公司突出服務(wù)發(fā)展，聚焦銀保渠道隊伍能力提升、個險隊伍增員等發(fā)展難題，通過“線上+線下”相結(jié)合的方式，深入一線、深入群眾，以求真務(wù)實的態(tài)度積極掌握調(diào)研主動權(quán)，促進調(diào)研調(diào)出問題、研出對策、干出成效。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保高效答題

工銀安盛黨委堅持把調(diào)查研究作為解決問題、促進發(fā)展的實際行動，發(fā)布《關(guān)于開展“大走訪、大調(diào)研”活動的實施方案》，要求各部門、各機構(gòu)在調(diào)查研究、檢視問題的基礎(chǔ)上，建立問題清單、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，抓緊抓實整改，完善閉環(huán)管理機制，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動發(fā)展的實際行動。資管公司在開展調(diào)研的過程中積極學(xué)習借鑒股東方、系統(tǒng)內(nèi)公司以及同業(yè)機構(gòu)綠色金融體系建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，制定形成綠色金融管理辦法和實施方案，并明確落實責任部門和工作進度，推動調(diào)查研究成果及時轉(zhuǎn)化為推動工作的辦法舉措。陜西分公司結(jié)合支部主題黨日活動組織管理人員開展“1對1”談話，針對性分析調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，聽真話、察實情，將集中調(diào)研和常態(tài)化調(diào)研相結(jié)合，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，避免問題浮在表面、停在紙上。深圳中心支公司根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題，分工作條線組織召開內(nèi)部會議，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭把自己擺進去，把職責擺進去，深入查擺不足，明確工作目標，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實把調(diào)研成效轉(zhuǎn)化為履職盡責的實際行動和推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。(文/胡惠中)

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