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保安全穩(wěn)定,在安全生產(chǎn)上不添亂,是當前壓倒一切的政治任務。中國二冶房地產(chǎn)公司全面落實中冶集團工作部署,堅決把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,扎實開展安全生產(chǎn)專項整治和“安全生產(chǎn)月”等系列活動,壓緊壓實安全生產(chǎn)責任,強化紅線意識和底線思維,不斷夯實安全基礎,從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作,著力化解風險隱患,安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。

安全生產(chǎn)關鍵在于落實責任,擔當作為

始終堅持“人民至上、生命至上”,以知責于心、擔責于身、履責于行、問責必嚴為主線,深耕安全“責任田”。確保知責明責。聚焦安全責任落實,多次召開黨委會、安委會等各類會議,確保認識到位、部署到位。開展“安全生產(chǎn)開工第一課”活動,班子成員全部進一線站所,談形勢、學案例、講安全,引導樹立“飯碗意識、生存大計”。制定班子成員“兩個清單”,逐級上緊責任鏈條。協(xié)同履職盡責。堅持扭住安全責任制這個“牛鼻子”,班子成員以身作則當好安全工作帶頭人和示范人;專業(yè)部門主動扛起安全責任,確保管業(yè)務必須管安全;安全環(huán)保部持續(xù)樹立監(jiān)管權威性,敢于監(jiān)督、監(jiān)督有力。扎實開展施工領域?qū)ｍ椦膊靻栴}整改,建立問題、任務、責任“三項清單”,逐項制定整改方案,全面堵塞管理漏洞。

安全管控重點在于抓牢現(xiàn)場,真抓實干

深刻認識安全與其他“1”和“0”的辯證關系,把安全生產(chǎn)作為重中之重,抓牢抓實、守穩(wěn)守好。強化“現(xiàn)場為王”理念。班子成員和管理人員重心下移,常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查,不定期到一線查落實、到現(xiàn)場查成效。以“四個管住”為重點,促進齊抓共管,嚴格規(guī)范和約束現(xiàn)場作業(yè)秩序和行為,杜絕方案制訂與現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”,讓參與現(xiàn)場作業(yè)的管理者和作業(yè)者成為安全生產(chǎn)“明白人”。強化人員素質(zhì)保障。堅持把“人”的安全放在首要位置,構建高效安全培訓體系,以違章成因為導向,開展每周一課、每月一考,解決施工一線員工安全意識不強、自我保護意識薄弱、安全知識技能欠缺等突出問題。強化安全監(jiān)督。

安全生產(chǎn)難點在于把好防風險、查隱患關口,防治結合

堅持把防風險擺在突出位置,從源頭治起、從細處抓起、從短板補起,樹立“風險可以防范、事故可以避免”的理念,及時堵塞安全漏洞,筑牢安全生產(chǎn)防線。風險預警預控到位。堅持“無計劃不作業(yè)”“不安全不生產(chǎn)”,實施現(xiàn)場風險“周審查、日管控”,將“小、零、散、搶”現(xiàn)場全部納入計劃管控。進一步健全風險分級管控機制,讓風險管控覆蓋施工現(xiàn)場的全領域,實現(xiàn)風險提前辨識、精準管控和系統(tǒng)治理。隱患排查整改到位,切實做到“發(fā)現(xiàn)一個問題、堵塞一項漏洞、化解一類風險”。政企聯(lián)合開展消防、度夏度汛等應急演練,加快自有施工能力建設,持續(xù)提升快速恢復施工、快速救援等本領。

房地產(chǎn)公司堅持黨政工團齊抓共管,深化“黨建+安全生產(chǎn)”工程,抓好黨建與安全生產(chǎn)工作“五同時”,在安全生產(chǎn)現(xiàn)場設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗,深化“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無事故”活動,創(chuàng)建安全文化示范點和安全示范班組,營造濃厚的安全文化氛圍。安全生產(chǎn)責任重大、使命光榮。中國二冶房地產(chǎn)公司將嚴格履責、嚴控風險、嚴守底線,為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

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