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(資料圖)

開展高質(zhì)量發(fā)展三年行動，是中鐵十一局二公司適應(yīng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇變化和全面深化改革的必然選擇，是保持規(guī)模和經(jīng)濟(jì)雙向持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。工程項(xiàng)目作為企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉、塑造形象的窗口、決勝市場的關(guān)鍵，是中鐵十一局二公司實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展三年行動的立足點(diǎn)和突破點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理水平是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大課題。

要在健全體系上著力，形成高質(zhì)量發(fā)展的長效機(jī)制。堅(jiān)持把貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度方案作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三年行動重要措施，同時(shí)對項(xiàng)目管理制度、流程系統(tǒng)進(jìn)行梳理評估，按照“廢、改、立”分類處置，提升制度體系的完整性、適應(yīng)性和可操作性。推動項(xiàng)目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

要在過程管控上聚力，抓好高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要對創(chuàng)造核心價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)梳理分析，落實(shí)好“清單工作法”，逐項(xiàng)明確管理目標(biāo)、明晰管理職責(zé)、量化管理指標(biāo)、細(xì)化管理流程、嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲，做好全過程策劃，規(guī)范全要素監(jiān)管，補(bǔ)齊項(xiàng)目管理的短板和差距，促使項(xiàng)目在三級管理中全面受控。

要在落實(shí)責(zé)任上發(fā)力，樹立高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。高質(zhì)量發(fā)展是對項(xiàng)目經(jīng)營管理方方面面工作的總要求，關(guān)系著每一個(gè)崗位。提升項(xiàng)目管理水平，有賴于嚴(yán)格管理、責(zé)任落地，關(guān)鍵在于項(xiàng)目全體干部職工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，在責(zé)任落實(shí)中以能力、業(yè)績定獎(jiǎng)懲，讓“業(yè)績論英雄”真正成為價(jià)值導(dǎo)向，調(diào)動積極性，釋放生產(chǎn)力。

要在創(chuàng)新驅(qū)動上努力，激活高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力。堅(jiān)持把提升創(chuàng)新能力作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，深入開展科研攻關(guān)、技術(shù)革新。加快BIM技術(shù)應(yīng)用和智慧工地建設(shè)，全面推動項(xiàng)目管理數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)控制、安全風(fēng)險(xiǎn)前置管理、促進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理精細(xì)化，全面提高項(xiàng)目管理效率和效果，促進(jìn)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約、多創(chuàng)效益、保證品質(zhì)、豎立品牌，提升市場核心競爭力。

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