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2023年,北京大唐興源物業(yè)管理有限公司堅(jiān)決貫徹中國(guó)大唐和中水物資集團(tuán)各項(xiàng)決策部署,迎難而上,開拓進(jìn)取,勇毅前行,服務(wù)質(zhì)量不斷提升,安全基礎(chǔ)得到夯實(shí),精益管理持續(xù)深化,改革動(dòng)能不斷釋放,市場(chǎng)開拓持續(xù)發(fā)力,黨建基礎(chǔ)不斷加固,通過“加減乘除”法,持續(xù)在補(bǔ)短板、堵漏洞、促發(fā)展上用功著力,推動(dòng)公司盈利攻堅(jiān)高質(zhì)量發(fā)展,在逆境中實(shí)現(xiàn)了“增利”新突破。

做好“加法”夯基礎(chǔ)。大唐興源物業(yè)堅(jiān)持精耕細(xì)作,在優(yōu)化管理上做“加法”,持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)、職能職責(zé)界定、流程優(yōu)化、管理模式等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),全面查找管理方面的缺陷漏洞,發(fā)揮優(yōu)管理、促發(fā)展的作用。完善物業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)物業(yè)管理向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。強(qiáng)化合同履約過程管控,完善合格供應(yīng)商庫(kù),建立供應(yīng)商月度、年度考核評(píng)價(jià)機(jī)制,確保外包服務(wù)質(zhì)量;完善風(fēng)險(xiǎn)清單,加強(qiáng)合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控,建立月度風(fēng)險(xiǎn)分析運(yùn)營(yíng)機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控,實(shí)現(xiàn)公司治理提檔升級(jí),建設(shè)適合公司發(fā)展要求的綜合管理體系,為市場(chǎng)化開拓創(chuàng)造條件,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)外項(xiàng)目新突破。公司制訂市場(chǎng)開發(fā)管理制度,建立市場(chǎng)開拓激勵(lì)機(jī)制,最大限度激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的活力、動(dòng)力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

做好“減法”增效益。大唐興源物業(yè)堅(jiān)持精準(zhǔn)管控,在壓降成本上做“減法”,錨定全年任務(wù)指標(biāo),凝聚員工智慧與力量,把“降本增效”的理念內(nèi)嵌到日常管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全過程。加強(qiáng)人工成本降控。實(shí)行全員績(jī)效考核,壓縮管理人員數(shù)量和人工成本。開展崗位培訓(xùn),加強(qiáng)校企合作,有效提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)食材成本降控。實(shí)施食材管理專項(xiàng)提升方案,建立各項(xiàng)目食材標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范定額,對(duì)業(yè)財(cái)系統(tǒng)出入庫(kù)核算進(jìn)行優(yōu)化,提高食材核算的規(guī)范性,在確保食材品質(zhì)同時(shí),有效降控成本。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),促進(jìn)節(jié)能降耗。健全完善區(qū)域節(jié)電節(jié)能管理制度,嚴(yán)格空調(diào)環(huán)境溫度控制標(biāo)準(zhǔn)和樓層走廊環(huán)境溫度控制標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備巡查維修,及時(shí)消除缺陷,最大限度節(jié)能降耗、降本節(jié)支。通過以上措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)主要可變動(dòng)成本的精準(zhǔn)管控,助力公司增收脫困,用實(shí)際行動(dòng)守好降本增效“責(zé)任田”。

做好“乘法”提實(shí)力。大唐興源物業(yè)堅(jiān)持在提質(zhì)增效上做“乘法”,立足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,在標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫,不斷完善現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程,強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)巡查,對(duì)已經(jīng)下發(fā)的設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)臺(tái)賬、缺陷管理臺(tái)賬、技術(shù)監(jiān)督管理臺(tái)賬、安全隱患排查臺(tái)賬不斷完善,確保項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)工作有據(jù)可依,有章可循、高質(zhì)高效。積極建立共享服務(wù)體系,積極推進(jìn)檢修服務(wù)、會(huì)議服務(wù)等服務(wù)共享,提升服務(wù)效能,精心、精益、精細(xì)把服務(wù)做到位。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加大安全監(jiān)督檢查力度,加快推進(jìn)共享檢修,提前做好入夏、防汛等各項(xiàng)工作,不斷提升本質(zhì)安全水平。

做好“除法”破障礙。大唐興源物業(yè)堅(jiān)持壯大培育,在破解難題上做“除法”,以變求新破除阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的“束縛之冰”。牢固樹立“乙方”思維,運(yùn)用激勵(lì)與壓力雙重刺激政策,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭要政策、拓市場(chǎng)、跑回款,當(dāng)好“突擊隊(duì)長(zhǎng)”。加強(qiáng)基層組織建設(shè),深化黨建工作。各級(jí)黨員干部堅(jiān)持“一線工作法”,圍繞公司亟需解決的問題頑疾和重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目,利用“黨建引領(lǐng)+攻關(guān)項(xiàng)目”,高質(zhì)量融促中心工作,人人爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”,為公司實(shí)現(xiàn)攀登目標(biāo)“保駕護(hù)航”。

道固遠(yuǎn),篤行可至;事雖巨,堅(jiān)為必成。今天的大唐興源物業(yè),生機(jī)勃勃、活力迸發(fā)。公司全體干部員工將繼續(xù)做好“加減乘除”,堅(jiān)持不懈抓落實(shí)、全心全意干工作、凝心聚力謀發(fā)展、上下同欲克難關(guān),全力推動(dòng)大唐興源物業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,打造過硬的大唐“興源物業(yè)”品牌形象。(北京大唐興源物業(yè)管理有限公司 賈雯茹)

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