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(資料圖)

今年以來,天慶公司通過構(gòu)建科學化、精細化管理體系,通過提素質(zhì)、抓落實等舉措,堅持安全環(huán)保生產(chǎn)為中心,多點發(fā)力,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年以來,該公司結(jié)合兩級安全一號文,堅持安全標準化與現(xiàn)場安全管理相結(jié)合,通過加強安全雙重預(yù)防機制建設(shè),積極推進清單化管理;嚴格“紅線”安全管理,按照外委工程合同的相關(guān)規(guī)定,對工程建設(shè)中觸及安全紅線的不安全行為,立即“叫?！?隱患整改不落實不準建設(shè);加強班組長安全培訓力度,充分發(fā)揮班組長主觀能動性,把好安全最重要的關(guān)口;把安全管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)作為基礎(chǔ)工作來抓,加大安全專業(yè)人員培養(yǎng)力度,著重提高安全管理人員發(fā)現(xiàn)隱患的能力和現(xiàn)場管理水平。做好環(huán)保工作,加快企業(yè)綠色發(fā)展的步伐。

該公司將提高全員整體素養(yǎng)作為各項工作的重點,以思想解放、素質(zhì)提升、管理提升三大工程入手,通過班組長輪訓、每周一課、班前班后會分享、干部下車間班組、讀書分享等工作方式,深入推進素養(yǎng)提升工作。利用周三安全活動日、各單位安全自查、安全警示教育等活動,公司領(lǐng)導及各職能部室聯(lián)合對事故案例學習、應(yīng)急演練、安全應(yīng)知應(yīng)會等知識進行抽查,營造良好的學習氛圍。積極開展各類標兵評選活動,堅持每月對涌現(xiàn)出的先進典型進行表彰,讓其他職工學有目標、趕有方向,進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚思想動力。

該公司以目標為導向,向結(jié)果要效益,切實做到各單位工作有辦法、整改有措施、完成按計劃。此外,加大問責力度,通過量化評估、通報批評、獎優(yōu)罰劣等方式,用閉環(huán)管理倒逼工作落實,確保各環(huán)節(jié)工作落地見效。(朱翔)

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