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今年以來(lái)，蒲白建新煤化在煤炭銷售上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，總結(jié)提煉出“安全銷售五法則”，進(jìn)一步提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，蹄疾步穩(wěn)促銷售，堅(jiān)決走好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路。

(資料圖)

制定措施保行為安全

為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的安全行為規(guī)范，該公司不僅制定了煤炭銷售的安全管理辦法，要求各個(gè)崗位工熟悉規(guī)則，按章操作，而且還在裝運(yùn)沿線設(shè)立減速慢行路牌及路面減速帶，在交領(lǐng)提煤?jiǎn)翁幵O(shè)立安全護(hù)欄，完善了安全基礎(chǔ)設(shè)施，并積極組織全員觀看事故案例，撰寫心得體會(huì)，進(jìn)一步提高職工安全防范與自我保護(hù)意識(shí)，從而增強(qiáng)行車安全和規(guī)范職工安全行為。

加強(qiáng)培訓(xùn)保思想安全

該公司加強(qiáng)對(duì)銷售人員思想教育。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)計(jì)量人員、放煤工等安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)他們法律意識(shí)、安全意識(shí)、守規(guī)意識(shí)，不斷提高操作人員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。與此同時(shí)，該公司還要求通過(guò)全員考試系統(tǒng)以及煤炭遠(yuǎn)程視頻教育系統(tǒng)等媒介，積極開(kāi)展自學(xué)，從思想上，使員工意識(shí)到自我教育、自我完善、自我安全的重要性，不斷提升安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。

強(qiáng)化檢修保設(shè)備安全

設(shè)備安全事關(guān)銷售順暢，該公司銷售部煤倉(cāng)設(shè)備已使用多年，面臨液壓系統(tǒng)老化、放煤斗磨損嚴(yán)重、地磅檢修難度大等問(wèn)題。為此，該公司通過(guò)內(nèi)請(qǐng)專家，外聘廠家的方式，積極進(jìn)行設(shè)備檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一次全身的健康體檢工作，確定了問(wèn)題的癥結(jié)所在，提高了檢修的針對(duì)性和超前性，消除了問(wèn)題隱患，延長(zhǎng)了設(shè)備壽命，提高了工作效能，確保銷售系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

智慧銷售助力“互聯(lián)網(wǎng)+”安全

該公司通過(guò)安裝“數(shù)字決策系統(tǒng)”APP，打造智能化、人性化的煤炭銷售服務(wù)，不僅讓司機(jī)切身體會(huì)到智能查詢業(yè)務(wù)的方便快捷，同時(shí)也是該公司運(yùn)用現(xiàn)代科技，開(kāi)辟智能便捷銷售服務(wù)、創(chuàng)建“智慧銷售”服務(wù)的生動(dòng)實(shí)踐，不僅提高了煤炭裝運(yùn)信息的溝通效率，減少人工操作，而且將有限的人力、精力投入到裝運(yùn)流程中去，用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步助力安全銷售，激發(fā)煤炭銷售內(nèi)生動(dòng)力。

節(jié)支降耗提升安全效益

該公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，從水、電、材料等方面入手節(jié)支降耗，嚴(yán)控銷售成本。節(jié)能降耗是長(zhǎng)期行為，既要制度的保障，也要嚴(yán)格的考核，為此，該公司銷售部制定了嚴(yán)格的成本管理辦法，將各崗位材料消耗與工資績(jī)效掛鉤，壓縮不必要的開(kāi)支，降低成本，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，確保全年順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。(張美心)

標(biāo)簽： 安全生產(chǎn) 抵御風(fēng)險(xiǎn) 銷售服務(wù) 安全行為