(資料圖片僅供參考)
今年是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年,也是全面貫通、集成突破、集中展示之年。衢州市統(tǒng)計局緊緊圍繞省局統(tǒng)計數(shù)字化改革部署要求,聚焦統(tǒng)計核心業(yè)務(wù),拓展數(shù)字賦能的廣度和深度,扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計數(shù)字化改革走深走實(shí)。
提高思想站位,主動融入工作大局。全力爭取黨委政府重視支持,今年以來,市委常委會兩次專題研究統(tǒng)計工作,明確提出要以數(shù)字化改革為引領(lǐng),構(gòu)建現(xiàn)代化統(tǒng)計基層治理體系,并以文件和任務(wù)清單形式明確加強(qiáng)基層統(tǒng)計網(wǎng)格智治、統(tǒng)計之家建設(shè)的目標(biāo)、舉措、責(zé)任單位和完成時限等。加強(qiáng)與省局溝通,主動爭取統(tǒng)計單位全生命周期管理、碳排放統(tǒng)計核算和高素質(zhì)農(nóng)民精準(zhǔn)畫像三個應(yīng)用試點(diǎn)落戶衢州,并加快應(yīng)用謀劃、使用和推進(jìn)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建“兩線”工作格局。成立數(shù)字化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,領(lǐng)導(dǎo)班子為組員。優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能分工,專門單設(shè)統(tǒng)計大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心,牽頭負(fù)責(zé)數(shù)字化改革工作,爭取到全市高端人才“編制池”中兩個編制,引進(jìn)與現(xiàn)代統(tǒng)計體系構(gòu)建相適應(yīng)、既懂?dāng)?shù)字化又懂統(tǒng)計學(xué)的高端人才。成立數(shù)字化改革推進(jìn)辦,各處室負(fù)責(zé)人共同參與,以專班形式專項推進(jìn)統(tǒng)計數(shù)字化改革工作,督促各縣(市、區(qū))局參照組建專班,明確分管負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員,構(gòu)建“專業(yè)一條線、專班一條線,兩線齊發(fā)力、共同快推進(jìn)”的工作格局。
實(shí)行清單管理,打造數(shù)改工作閉環(huán)。對照省局?jǐn)?shù)字化改革總體方案,制定衢州數(shù)字化改革工作清單,明確時間節(jié)點(diǎn)、工作任務(wù)、牽頭處室和具體要求,實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、清單管理。推行“謀劃+應(yīng)用”兩端發(fā)力,謀劃方面,結(jié)合衢州實(shí)際,在省局“統(tǒng)計大腦+應(yīng)用”頂層設(shè)計基礎(chǔ)上,積極謀劃更小切口、多跨協(xié)同的應(yīng)用場景。應(yīng)通過線上+線下、部署+督導(dǎo)、總結(jié)+復(fù)盤的形式,建立“一日一通報、一周一例會、半月一分析、一月一總結(jié)”的“四個一”工作機(jī)制,著力打造數(shù)改工作閉環(huán),確保1+9重大應(yīng)用在衢州真用熟用、融通貫通。
堅持問題導(dǎo)向,聚焦聚力攻堅克難。實(shí)行“比拼賽馬”機(jī)制,重點(diǎn)掌握“兩頭”情況,對排名在前的專業(yè)、縣(市、區(qū))予以肯定表揚(yáng),總結(jié)提煉成功經(jīng)驗復(fù)制推廣;對排名靠后的公開通報,對存在的問題有針對性的進(jìn)行分析輔導(dǎo),幫助提升追趕。多次召開協(xié)調(diào)會,針對區(qū)塊間存在交叉管理的問題,指導(dǎo)理順工作協(xié)作體系,加強(qiáng)區(qū)塊間協(xié)調(diào)配合。在省局的部署要求上自我加壓,積極謀劃,抓住報表窗口期,通過上門指導(dǎo)、召開培訓(xùn)會等形式加速擴(kuò)面,提前完成浙企“最多報一次”、基層統(tǒng)計網(wǎng)格智治應(yīng)用激活率、覆蓋率要求,為深化統(tǒng)計數(shù)字化改革打下堅實(shí)基礎(chǔ)、贏得工作先機(jī)。(作者:季圣凱 江文燕)
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