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以行促信，以信踐行，初心不泯，敢為人先——這是立白集團(tuán)作為中國日化領(lǐng)軍企業(yè)，持續(xù)保持穩(wěn)定、高速增長的訣竅。而在發(fā)展過程中，將思想建設(shè)工作與企業(yè)重點(diǎn)工作深度融合，不僅引領(lǐng)塑造著立白上下共同的文化和價(jià)值觀，更是企業(yè)統(tǒng)籌和開展各項(xiàng)工作的重要抓手。

“堅(jiān)持做好思想建設(shè)工作，敢打敢拼，勇于創(chuàng)新，是立白發(fā)展的綱領(lǐng)。”正在CCTV-1播出的立白《立于信，敢于行》中，立白集團(tuán)黨委書記許曉東說道。

01/攻克技術(shù)空白，要經(jīng)歷多少失??？

立白集團(tuán)核心技術(shù)研究主任工程師馬玉杰是凝珠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。她已經(jīng)記不起來，從凝珠項(xiàng)目立項(xiàng)到拿出成品，經(jīng)歷了多少次失敗。

洗衣凝珠可以理解為濃縮加強(qiáng)版的洗衣液，在歐美、日韓等國家很流行，但在中國市場普及較晚。很多日化企業(yè)看到了洗衣凝珠的市場潛力，但制造洗衣凝珠必需的水溶模技術(shù)卻成為橫亙?cè)谒麄兦懊娴碾y題。

立白2010年開始布局洗衣凝珠的研發(fā)生產(chǎn)，第一步就是要填補(bǔ)國內(nèi)凝珠水溶模技術(shù)的空白。馬玉杰和團(tuán)隊(duì)沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循，只能靠著成百上千次的實(shí)驗(yàn)積累，再實(shí)驗(yàn)再積累，一點(diǎn)點(diǎn)摸索正確的技術(shù)方向。

凝珠凝膠了，變色了，軟塌了……很長一段時(shí)間，失敗的試驗(yàn)結(jié)果成為了日常。這是被公司給予厚望的新產(chǎn)品，更代表著立白作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)能力——大家都在看著，馬玉杰和團(tuán)隊(duì)頂著巨大的壓力。

“放心，我們一定會(huì)全力支持你。”對(duì)于暫時(shí)遭遇困境的凝珠研發(fā)局面，立白集團(tuán)黨委書記許曉東這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)說道。

公司管理團(tuán)隊(duì)的無條件支持和信任，就是立白人不斷突破技術(shù)邊界的堅(jiān)強(qiáng)后盾。如今，立白已經(jīng)是凝珠賽道當(dāng)之無愧的超級(jí)玩家，早已不滿足于洗衣凝珠一種品類。對(duì)于濃縮技術(shù)爐火純青的立白正在將“濃縮化”推廣到餐具洗滌、家居清潔等更多細(xì)分領(lǐng)域，一如既往，用技術(shù)引領(lǐng)全新的生活方式。

02/突破產(chǎn)品定位，會(huì)面臨多少壓力？

對(duì)于這個(gè)問題，立白集團(tuán)高級(jí)研發(fā)工程師邱振名很有發(fā)言權(quán)。

中國洗滌市場是一番大有作為的天地，急速變化，日新月異，每一天都有新品牌、新爆款。即使是立白這樣的成熟大品牌，面對(duì)如此白熱化的市場競爭，也必須不斷推出能夠持續(xù)刺激消費(fèi)市場的新賣點(diǎn)。

突破產(chǎn)品定位是公司給邱振名團(tuán)隊(duì)下達(dá)的“死任務(wù)”。道理沒錯(cuò)，但談何容易？一段時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)毫無頭緒，甚至找不到發(fā)力的方向，沮喪和焦慮的氛圍開始蔓延開來。

在關(guān)鍵時(shí)刻頂上去，在迷茫時(shí)刻為伙伴們指引前行道路的方向，這便是邱振名作為技術(shù)骨干，必須發(fā)揮的先進(jìn)帶頭作用。“如果浸泡一下就能自動(dòng)去油呢？”一次頭腦風(fēng)暴會(huì)上，邱振名提出了這個(gè)假設(shè)。

這又是一個(gè)突破常規(guī)想象的技術(shù)假設(shè)，但敢為人先、敢為行業(yè)先，正是立白鼓勵(lì)和倡導(dǎo)的創(chuàng)新精神。

如今，具備自動(dòng)去油去污功效的立白果醋洗潔精已經(jīng)成為立白品牌的又一個(gè)爆款產(chǎn)品，但邱振名和團(tuán)隊(duì)不敢懈怠，只爭朝夕。

03/開辟創(chuàng)新模式，將受到多少質(zhì)疑？

壓力山大，這便張細(xì)元最深刻的體會(huì)。

張細(xì)元是立白集團(tuán)銷售經(jīng)理。一輩子和客戶打交道的他敏銳洞察到數(shù)字化分銷的價(jià)值，因此提議打破立白完全依靠線下訂貨的傳統(tǒng)模式，開創(chuàng)線上訂貨會(huì)，用“雙線并行”創(chuàng)新模式，打通立白銷售渠道鏈路。

起初，張細(xì)元的提議遭遇空前阻力。且不說立白已有的經(jīng)銷模式已經(jīng)十分成熟，如果模式創(chuàng)新不成功，損失和責(zé)任誰來承擔(dān)？

張細(xì)元卻下定決心搏一搏，因?yàn)樗嘈抛约旱膶I(yè)判斷，更明白，只有敢于挑戰(zhàn)規(guī)則、沖破傳統(tǒng)，才有可能開拓新局面。

事實(shí)證明，線上訂貨會(huì)不僅成為立白新的銷售增長點(diǎn)，在2020年這樣的特殊時(shí)刻，幫助1千多名品牌服務(wù)商盡快復(fù)工，更具深遠(yuǎn)意義。

如果沒有當(dāng)初的那份篤定和堅(jiān)持，又何來立白的全新局面，和品牌上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互惠共贏。

04/以信踐行，無愧時(shí)代

在立白，像馬玉杰、邱振名、張細(xì)元這樣的業(yè)務(wù)骨干不是幾個(gè)人，而是每個(gè)人。這是一群有方向、有信念的中國日化人，始終以百折不撓、以身涉險(xiǎn)的決心奮斗在工作第一線，以敢為人先、志在必得的精神做好民族日化品牌，以擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)為人民幸福生活而奮斗。

以信踐行，無愧時(shí)代！

《大國品牌養(yǎng)成記》之立白《立于信，敢于行》正在CCTV-1熱播，敬請(qǐng)關(guān)注。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。