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(資料圖)

“要拓寬用人選人視野、全力抓好人才庫(kù)建設(shè)，為作業(yè)區(qū)人才培養(yǎng)、遴選、使用、管理蹚出一條可持續(xù)發(fā)展之路?！苯?，西南油氣田公司輸氣管理處成都輸氣作業(yè)區(qū)經(jīng)理王小丹在作業(yè)區(qū)人才建設(shè)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

成都輸氣作業(yè)區(qū)地處成都市腹地，承擔(dān)著成、德、資3市19區(qū)的天然氣運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)輸管道管理任務(wù)，履行著成都市90%輸供責(zé)任。隨著“油公司”改革，作業(yè)區(qū)近三年內(nèi)退休員工達(dá)40人，其中點(diǎn)站值班站長(zhǎng)10人、技師以上職稱達(dá)3人。面對(duì)骨干人才快速流失，作業(yè)區(qū)艱難破冰。

早在2021年，成都輸氣作業(yè)區(qū)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行西南油氣田公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略部署，深刻認(rèn)識(shí)“人才是第一資源”重要性，牢牢把握“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人”的根本問(wèn)題，積極探索人才自主培養(yǎng)工程。

兩年來(lái)，作業(yè)區(qū)以主題教育推進(jìn)、各類(lèi)主題黨日、團(tuán)日活動(dòng)開(kāi)展，“形式、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”活動(dòng)宣講，將員工思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，積極引導(dǎo)員工沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有飯碗思維。

“我們的創(chuàng)新課題《大口徑高閥孔板提升工具的研制》獲得輸氣管理處QC成果獎(jiǎng)啦！”玉成站青年站長(zhǎng)鄧超很興奮。這是作業(yè)區(qū)二級(jí)技能專家陳蓉萍牽頭的課題，將青年員工納入團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)他們敢想、善思，從課題編寫(xiě)、集體討論到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，形成了聚眾人之智慧，解生產(chǎn)之難題的良好局面，也是員工快速成長(zhǎng)的路徑和搖籃。

作業(yè)區(qū)將課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、維?，F(xiàn)場(chǎng)、工程現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際一一對(duì)應(yīng)指導(dǎo)，通過(guò)課堂集中培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、技師包站、師帶徒、跟崗鍛煉、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新攻堅(jiān)等方式對(duì)員工進(jìn)行立體式培養(yǎng)，讓員工業(yè)務(wù)技能、管理能力快速提升。

兩年來(lái)，在作業(yè)區(qū)人才培養(yǎng)體系下，作業(yè)區(qū)近20名青年員工走上了值班站長(zhǎng)崗位，6項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得輸氣處獎(jiǎng)項(xiàng)，8人獲得技師及以上職稱，2人獲得“成華工匠”稱號(hào)，1人獲得“成都工匠”稱號(hào)。成都站青年站長(zhǎng)丁弘悅在當(dāng)選為成都市人大代表后，在今年向成都市人民代表大會(huì)提交的《如何培養(yǎng)企業(yè)高技能人才》的提案，得到了與會(huì)代表的一致認(rèn)可。

兩年來(lái)，成都輸氣作業(yè)區(qū)著力人才自主培養(yǎng)體系建設(shè)，全面提升人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，才能在新征程的今天，贏得輸氣行業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)，不斷夯實(shí)輸氣管理處打造國(guó)內(nèi)一流“平安輸氣”品牌建設(shè)的人才之基。(李偉)

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