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2月8日至9日，西南油氣田公司水電管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案設(shè)計項目組攜南方電網(wǎng)專家一行到川西北氣礦開展前期調(diào)研。按照公司電力數(shù)字業(yè)務(wù)“1+N+X”管理模式，氣礦今年將不斷推進水電管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成以輸、變、配電設(shè)備管理為核心的數(shù)字化電網(wǎng)，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、集中展示、分級調(diào)控、全面感知”的智慧電網(wǎng)。

國企改革三年行動啟動以來，川西北氣礦按照業(yè)務(wù)歸核化要求，以數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)，抓重點、攻難點、破堵點，積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，持續(xù)推進組織體系優(yōu)化提升，“改”出新活力，“革”出新路徑，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁動力。2022年，氣礦產(chǎn)量躍上新高度，天然氣年產(chǎn)量首次突破20億立方米大關(guān)。

氣礦從頂層設(shè)計謀劃企業(yè)改革路徑，堅定不移依靠數(shù)字化促進管理變革，推動數(shù)字化在生產(chǎn)決策、安全監(jiān)管、科研支撐、智能控制、在線計量、信息共享等方面的深度應(yīng)用，精簡管理層級，優(yōu)化“大監(jiān)控”模式下的管理流程和崗位職責(zé)，建立扁平化、高效率、低成本的“油公司”管理模式。

生產(chǎn)現(xiàn)場，管控更趨智能。開啟全域站場數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套改造工程，一期設(shè)計順利完成；試點先行，利用地面建設(shè)數(shù)字化移交成果，串聯(lián)二維、三維間綁定數(shù)據(jù)，初步建成劍閣天然氣凈化廠數(shù)字孿生系統(tǒng)，實現(xiàn)AI智能巡檢、智能PID三維聯(lián)動、人員實時定位、智能分析預(yù)警等一系列基于三維模型的數(shù)據(jù)深化應(yīng)用。整合空間數(shù)據(jù)、本體數(shù)據(jù)、操作數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)等四類數(shù)據(jù)體，集成作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺等19套系統(tǒng)，打造雙魚石區(qū)塊開發(fā)生產(chǎn)“一張圖”。

數(shù)字鏈路，建立“數(shù)據(jù)中臺”。打通全鏈條數(shù)據(jù)通路。充分利用信息化技術(shù)手段完善生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)測、管控、預(yù)警技術(shù)，將分散在不同數(shù)據(jù)平臺的生產(chǎn)資料集成統(tǒng)一系統(tǒng)，合并“同類項”、共享“公約數(shù)”；建立氣礦-中心站二級受控管理機制，形成視頻監(jiān)控巡查等11大類運行管理調(diào)控周報。加大“協(xié)同辦公”的應(yīng)用與拓展，實現(xiàn)日常辦公、信息檢索、業(yè)務(wù)管理、工作報表及數(shù)據(jù)分析等功能的一體化工作環(huán)境，協(xié)同辦公平臺2.0打破“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)312張業(yè)務(wù)表單線上運行，業(yè)務(wù)平均辦理時長由3天降至0.5天。

創(chuàng)新模式，推進“集中調(diào)控”。氣礦積極搭建新型組織架構(gòu)，構(gòu)建“一級調(diào)度、兩級運維”的“大監(jiān)控”運行模式，將生產(chǎn)運行監(jiān)控由分散向集中轉(zhuǎn)變，形成“集中監(jiān)控、統(tǒng)一指揮”。將作業(yè)區(qū)中心站（直管站）、凈化廠中控室的生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)納入氣礦調(diào)控中心直接管理，并將站控指揮、風(fēng)險作業(yè)管控技術(shù)分析等功能一并納入“大監(jiān)控”運行平臺。完成“一級調(diào)度”試點，精簡調(diào)度人員8人，優(yōu)化6個中心站、4個直管站，推動了管理效率、管控能力雙提升。（廖光明）

標簽： 川西北氣礦