小寒剛過,嚴(yán)寒不請(qǐng)自來。川北地區(qū)氣溫明顯下降,掩映在崇山峻嶺中的川西北氣礦首個(gè)數(shù)字化試點(diǎn)雙魚石氣區(qū),正開足馬力投入今冬明春的天然氣保供工作。與以往不同的是,而今的井站與凈化廠,因數(shù)字化與智能化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“源頭活水”不斷注入,保供的效率早已今非昔比。數(shù)字化與智能化帶來的便捷高效處處可見,成為該礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的典范之作。
【資料圖】
剛剛過去的2022年,川西北氣礦以22.87億方的天然氣年產(chǎn)量圓滿收官。這是川西北石油人歷經(jīng)60余年拼搏創(chuàng)造下的歷史紀(jì)錄,歷史將永遠(yuǎn)銘記這個(gè)難忘的瞬間。
厚植創(chuàng)新土壤,催生創(chuàng)新成果。2022年,川西北氣礦以創(chuàng)新為突破口,聚力全鏈條管理提升內(nèi)生動(dòng)力,用真金白銀的創(chuàng)新管理實(shí)效為高質(zhì)量發(fā)展證明代言,亮眼成績(jī)單的背后孕育著川西北石油人奮斗拼搏的感人故事。
新動(dòng)能——
跑出“數(shù)字氣礦”建設(shè)新速度
新動(dòng)能成為助推器。以硬件措施“扶一把”,技術(shù)力量“幫一把”,協(xié)同辦公“推一把”,實(shí)現(xiàn)跑出“數(shù)字氣礦”建設(shè)新速度。
1月9日上午10:00,當(dāng)班調(diào)度張躍輕點(diǎn)鼠標(biāo),完成數(shù)據(jù)審核上報(bào),他說:“數(shù)字化升級(jí)前,數(shù)據(jù)上報(bào)最少需要一個(gè)半小時(shí),現(xiàn)在不到半個(gè)小時(shí)就可以輕松搞定,‘?dāng)?shù)字氣礦’建設(shè),讓我們親切感受到了靠科技信息管理帶來的實(shí)惠與便捷?!?/p>
2022年以來,川西北氣礦以“油公司”模式改革目標(biāo)為核心,打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型“強(qiáng)勁引擎”,當(dāng)好“兩化深度融合”實(shí)踐者、“智能油氣田”建設(shè)者和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展”先行者,助力建設(shè)“雙百億”大氣區(qū),加大投入和管理提升力度,依托數(shù)字化突圍、智能化攻堅(jiān),以科技賦能勘探開發(fā)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),走出了一條與科技創(chuàng)新同頻共振,推動(dòng)“數(shù)字氣礦”建設(shè)邁上新臺(tái)階的創(chuàng)業(yè)之路。
2022年11月27日,雙魚001-Ⅹ8井集氣站日產(chǎn)量穩(wěn)定在195萬方。“目前,站上當(dāng)班員工只有7名,管理著5口生產(chǎn)井,如果按照過去傳統(tǒng)模式生產(chǎn),最少需要近30人才能滿足日常生產(chǎn)需要,而今,只需四分之一的人員就可以高效滿足日常生產(chǎn)需要,‘?dāng)?shù)字氣礦’建設(shè)受益最大的是一線當(dāng)班員工。”副站長(zhǎng)李巍滿臉興奮地介紹,“平時(shí)我們通過手持終端和集氣站控制平臺(tái),完全可以滿足與作業(yè)區(qū)調(diào)度和氣礦調(diào)控中心進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng),及時(shí)處置工作遇到的各種隱患和問題?!?/p>
截至目前,川西北氣礦協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用2.0建設(shè),堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo),以用促建,急用先建,用中改進(jìn)”的原則,完成95項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)312張業(yè)務(wù)表單流程線上流轉(zhuǎn)、移動(dòng)辦公,移動(dòng)客戶端覆蓋率100%,業(yè)務(wù)平均辦理時(shí)長(zhǎng)由3天降低至0.5天,氣礦業(yè)務(wù)閉環(huán)管理效率提升84%,促使業(yè)務(wù)管理更規(guī)范,線上辦理+移動(dòng)辦公更便捷,員工減負(fù)降壓更明顯,從“要我用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙谩保_啟協(xié)同辦公新征程新局面。
新舉措——
開創(chuàng)“提質(zhì)增效”提升新天地
新舉措鑄就加速器。以精益成本管控,健全成本管控體系;夯實(shí)提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升;大力開展課題研究,助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)開創(chuàng)“提質(zhì)增效”提升新天地。
2022年10月11日,川西北氣礦召開領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理對(duì)照檢查專題會(huì)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),自始至終洋溢著“強(qiáng)管理,增效益”的濃厚氛圍。
近年來,川西北氣礦依法合規(guī)治企持續(xù)發(fā)力,去年各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階?!皻獾V連續(xù)8年簽訂的合同未發(fā)生糾紛案件,連續(xù)二十年榮獲四川省省級(jí)“守合同重信用”企業(yè),堅(jiān)決落實(shí)糾紛案件“控增減存”督辦要求,超額完成控減目標(biāo),減存量達(dá)到了100%?!逼蠊芊ㄒ?guī)科負(fù)責(zé)人說,“目前,氣礦依法合規(guī)治企已步入良性發(fā)展‘快車道’。”
氣礦財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人介紹,氣礦非常注重管與理的辨證施治,緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育和提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造專項(xiàng)行動(dòng),突出“支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能,樹牢“一切成本皆可降,多措并舉革成本的命”理念,針對(duì)“高投入≠高收益”問題實(shí)施“解剖麻雀”,精益成本全過程管控,以“科技+經(jīng)濟(jì)”引領(lǐng)低成本突圍,推動(dòng)關(guān)鍵成本指標(biāo)硬下降,矢志不渝,篤行不怠,為打贏“建產(chǎn)50億”新會(huì)戰(zhàn)貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。
2022年,氣礦各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均好于預(yù)期,實(shí)現(xiàn)同步箭頭向上。全年完全成本較預(yù)算調(diào)整目標(biāo)下降5元/千方;五項(xiàng)費(fèi)用全年完成較年度預(yù)算節(jié)約2%;全年兩金壓控指標(biāo)完成率115%,超上級(jí)下達(dá)指標(biāo)15%。
新思路——
拓展“人才培養(yǎng)”發(fā)展新氣象
新思路催生新境界。以出臺(tái)“魚躍龍門”人才培養(yǎng)計(jì)劃,組織實(shí)施人才培養(yǎng)一攬子措施,搭建起人才成長(zhǎng)平臺(tái);深入推進(jìn)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)實(shí)踐應(yīng)用,初步建立以崗位價(jià)值為核心的薪酬分配體系,實(shí)現(xiàn)拓展“人才培養(yǎng)”發(fā)展新氣象。
2022年9月26日八點(diǎn)剛過,深秋的川北大地革命老區(qū)蒼溪縣城一派祥和,氣礦基建工程管理部工程師龔小龍邁著輕盈的步履,提前到達(dá)他掛職鍛煉的蒼溪縣經(jīng)信局,與三個(gè)月前相比,而今的他更增添了幾分自信與從容,飽滿地工作狀態(tài)和漸入佳境的歷練過程令他倍感自豪與榮光。屈指算來,龔小龍一年的掛職鍛煉已過去四分之一。龔小龍感慨地說:“掛職鍛煉意義非凡,收獲頗豐,我會(huì)珍惜來之不易的鍛煉提升機(jī)會(huì)。”
人才工作如棋局,機(jī)制活則滿盤皆活。氣礦人事科(黨委組織部)負(fù)責(zé)人表示,氣礦發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代新征程,“人才培養(yǎng)”一刻也不能放松,只有創(chuàng)新思路,才能適應(yīng)氣礦“4251”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的客觀需要。
2022年,氣礦采取單位內(nèi)部調(diào)整組合,有效盤活人員70人;實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目158期,培訓(xùn)5076人次,開發(fā)制作視頻培訓(xùn)教材12個(gè),初步構(gòu)建氣礦標(biāo)準(zhǔn)化課程體系;實(shí)施“送知識(shí)送技能到基層”活動(dòng)、開辦2期“龍門山大講堂”,不斷拓展員工眼界和思維,提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì);派出11人到公司機(jī)關(guān)、外部科研院所及致密氣重點(diǎn)項(xiàng)目等跟班學(xué)習(xí)鍛煉,外送6人到地方政府跟班掛職等相關(guān)新思路,為氣礦“人才培養(yǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略注入了強(qiáng)大活力和可靠支撐。(唐遠(yuǎn)茂)
標(biāo)簽: 川西北氣礦
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