來源:中國基金報
量化私募快速發(fā)展,為應對人才流動,不少量化機構(gòu)通過不斷完善體系制度等舉措,以降低核心投研人員離職帶來的影響。
(資料圖片)
“人員流動較多與量化行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛有直接關系?!泵森t投資分析稱,行業(yè)的快速發(fā)展為從業(yè)人員提供了更多的崗位和更好的發(fā)展空間,人才流動對行業(yè)有著深遠影響,整體看利大于弊。一方面,人才流動會盤活行業(yè)相關資源,加速機構(gòu)間的融合、競爭,促進行業(yè)健康有序發(fā)展;另一方面,人才流動也會倒逼量化私募機構(gòu)不斷完善制度,吸引人才、留住人才。
鳴石基金表示,優(yōu)勝劣汰是所有公司保持生命力、提升自身價值的方式之一。海外大型量化投資機構(gòu)每年都有10%~20%投資經(jīng)理淘汰率。近幾年,國內(nèi)量化投資機構(gòu)數(shù)量越多越多,競爭越來越激烈,人員流動相較前幾年在數(shù)量上有所增加,核心人員流動顯得越來越突出。
格上財富金樟投資研究員關曉敏表示,隨著金融行業(yè)的發(fā)展,量化逐步受到投資者的認可,量化私募管理人也在不斷增加,行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才會得到各大機構(gòu)的青睞,人員流動也是正常的事情。
優(yōu)化投研模式
對量化機構(gòu)來說,人才的重要性不言而喻。鳴石基金表示,量化行業(yè)的競爭本質(zhì)是人才的競爭,量化行業(yè)投研環(huán)節(jié)很多是由計算機執(zhí)行的,除了需要專業(yè)的金融人才,也需要人工智能、計算機、數(shù)學、物理等專業(yè)的人才,人才多元化是未來量化行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。
在量化行業(yè)快速發(fā)展,人才流動性加大的背景下,量化機構(gòu)積極通過激勵機制、人才梯隊、企業(yè)文化等方式吸引并留住人才。
千象資產(chǎn)介紹主要通過三種方式留住人才,一是提供有競爭力的待遇;二是建立完善的培養(yǎng)機制,形成人才梯隊;三是通過機制設計,發(fā)揮整體研發(fā)力量形成合力。
“最終是需要借助品牌的力量、平臺的力量、體系的力量,建立完整的人才培養(yǎng)體系,吸引最優(yōu)秀的年輕人加入進來貢獻力量?!彼荚戳炕偨?jīng)理、投資總監(jiān)王雄說。
蒙璽投資表示,私募公司可通過建立企業(yè)級平臺,將整個策略研究和交易進行精細分工模塊化,將數(shù)據(jù)、因子、模型、交易等進行精細分工,并在策略端盡可能地多樣化。
白鷺資管認為,若想降低投研人員離職帶來的影響,首先還是致力于做好品牌,讓員工實現(xiàn)收入、成長、快樂的多重收獲。此外,投研人員離職的影響也與公司的發(fā)展階段及投研機制有關,投研架構(gòu)的系統(tǒng)性越強、各個環(huán)節(jié)人員儲備越充足、相關機制越完善,個人離職所帶來的影響就越低。
與此同時,還有不少機構(gòu)也在借鑒海外經(jīng)驗采取一些措施,降低基金經(jīng)理離職所帶來的影響。
鳴石基金分析,合理的離職率是量化公司優(yōu)先管理的特征,而透明合理的考核制度是基石?!胺止ぶ颇J健笔呛芏嗪M鈱_基金采用的一種穩(wěn)定和成熟的制度。每個環(huán)節(jié)的投資經(jīng)理只需負責流水線中的一個模塊,而不必掌管任何的投資組合。因此,單個人員或者團隊的流動不會對整個投研流水線造成阻塞式的影響。頂級量化機構(gòu)也有更高的準入門檻,通過招募極致優(yōu)秀人才,減少核心人才的折損率,還可以通過遞延的年終獎、實行嚴格的同業(yè)競業(yè)協(xié)議等方式,來增加員工主動離職的機會成本。
黑翼資產(chǎn)表示,量化私募機構(gòu)可以從投研模式和風險管理機制兩個模塊進行優(yōu)化。第一,建立更科學合理的投研模式。如果是PM模式,管理人除了為基金經(jīng)理提供有競爭力的激勵機制外,還要為他們提供完善的中后臺支持。如果是流水線模式,需要管理人做好團隊管理,分工明確,高效協(xié)同。不管哪種模式都需要管理人立足長遠,設置好管理機制并科學治理。第二,建立科學有效的風險管理機制,避免某一位基金經(jīng)理離職對基金業(yè)績造成過大影響。
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