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金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓,只爭朝夕啟征程!2022年度一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試成績公布,中國二冶四川分公司共計7人通過考試,創(chuàng)下歷史新高。其中建筑工程專業(yè)3人、機電工程專業(yè)1人、公路工程專業(yè)2人、市政公用工程專業(yè)1人,圓滿完成公司下達的取證指標,為分公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)等工作提供強有力的人才支撐。

(資料圖)

一直以來,分公司高度重視一級建造師的隊伍建設,分公司始終以“超前謀劃抓源頭、精心布置重過程、嚴格考核追結果”的思路模式為指導,引導并驅(qū)動人才隊伍的發(fā)展壯大。分公司以積極的姿態(tài),調(diào)動全體員工的積極性,激發(fā)員工的潛能,通過不斷的學習和實踐,提高員工的崗位能力,并取得了顯著的成績。通過我們的努力,已經(jīng)形成了“人盡其才、才盡其用”的良好局面,為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了強大的人才支撐。

超前布局謀劃,深度挖掘培訓需求

每年初,分公司人力資源部通過人力資源宏景管理系統(tǒng)進行摸底調(diào)查,統(tǒng)計好符合報考條件人員數(shù)量和類型,通過調(diào)查分析公司一建參考人員現(xiàn)狀,深層次剖析存在的問題,并根據(jù)分公司市場投標需要為參培對象量身制定培訓方案、獎懲制度等,精心組織培訓和模擬考試,并通過泛微人事群提前發(fā)布本年度報考指標和培訓計劃。

立足實際需求,精細實施培訓方案

分公司人力資源部時刻關注全國執(zhí)業(yè)資格考試工作計劃,并根據(jù)項目施工生產(chǎn)情況,制定了線上為主線下為輔、集中培訓和自主學習相結合的培訓學習方案,保障了職工日常參培可行性。一方面有效利用線上直播授課答疑、線上課程精進培訓班和沖刺培訓班,為參考人員提供更方便的學習機會。另一方面是通過線下集中培訓、考核的模式,更直觀地了解參培人員學習狀態(tài),以達到更好的學習效果。

加強學習動員,提高自身業(yè)務能力

分公司黨委書記劉喆指出,一建培訓取證不僅是公司發(fā)展的需求,更是個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的硬性指標,公司將積極為學習培訓提供支持與保障。同時,他還向備考人員提出以下四點希望:一要樹立信心,端正態(tài)度。帶著問題扎實學,力求在重點、難點上下功夫,提高考試通過率;二要嚴格紀律,專心備考。要提前安排好工作,充分利用好業(yè)余時間,做到工作、學習兩不誤;三要制定計劃,循序漸進。按節(jié)點按階段完成相關課程學習,在有限的時間內(nèi)取得最大的學習效果;四要相互之間多交流學習技巧和經(jīng)驗。共同提高、共同進步,以備戰(zhàn)高考的心態(tài)投入學習,多鉆研、多請教、多分享,為公司的取證工作貢獻力量。

強化以考促學,高效跟進培訓狀態(tài)

為了確保培訓效果,全程實時跟進培訓學習情況。一是及時發(fā)布一級建造師考試相關通知和信息,確保有需求人員能夠有效掌握重要信息,二是傳達發(fā)布各種企業(yè)內(nèi)外的學習課程信息,為參考人員提供足夠的學習資源,三是每次在培訓學習后,對學習情況進行通報,做好按時學習的提醒。根據(jù)學習情況形成學習報告明細,進行研究分析,及時調(diào)整培訓方案。

加強考核獎罰,強力完成培訓實效為提高全單位持證率,尤其是項目經(jīng)理、項目總工關鍵崗位人員,分公司下發(fā)了《關于四川分公司開展2022年一建考試人員“以考促學, 創(chuàng)造學習環(huán)境”的通知》等文件。以考核督促員工提高一級建造師取證積極性,對于初始注冊一級建造師進行一次性獎勵,增項給予額外獎勵。通過考核制度,促進員工積極參培,認真學習備考,讓持證與職務提升、考核評價、收入待遇掛鉤,正向激勵和反向倒逼相結合,及時兌現(xiàn)取證獎勵,充分調(diào)動了員工的取證積極性。

在接下來的工作中,分公司將系統(tǒng)總結近年來的“戰(zhàn)建”經(jīng)驗,在公司的統(tǒng)一部署和安排下,戒驕戒躁、再接再厲,保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風,繼續(xù)加大一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓力度,跟進項目管理人員培訓,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

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