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天慶公司始終把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù),充分用好高質(zhì)量發(fā)展的三把“金鑰匙”,扎實(shí)推進(jìn)“三強(qiáng)化”管理,持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,不斷提高公司安全生產(chǎn)保障能力。

強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)抓措施執(zhí)行。天慶公司深入開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng),加強(qiáng)同類型、重復(fù)型事故類比檢查,補(bǔ)齊短板不足,消除管理漏洞。同時(shí),多次組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練,提高了人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力,鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍,磨合了應(yīng)急救援機(jī)制,檢驗(yàn)了應(yīng)急救援裝備,增強(qiáng)了應(yīng)急救援的科學(xué)性、時(shí)效性。

強(qiáng)化“三違”整治,嚴(yán)抓隱患排查。公司持之以恒地組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng),嚴(yán)抓不按章作業(yè)的人和事,實(shí)行猛藥治頑疾。對(duì)個(gè)性突出的典型“三違”和嚴(yán)重“三違”,寫出分析報(bào)告,開出根治良方,從根本上杜絕類似“三違”的重復(fù)出現(xiàn)。持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)隱患“雙重預(yù)防”機(jī)制,加大顯性、隱性隱患“雙排查”力度,嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理體系,扎實(shí)推進(jìn)隱患項(xiàng)目化治理,切實(shí)做到系統(tǒng)排查、分級(jí)管控、責(zé)任到位、高效閉合。

強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)。公司深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)創(chuàng)建,提高公司安全管理水平和安全防御能力,杜絕安全事故的發(fā)生。分級(jí)建立安全誠信檔案,動(dòng)態(tài)考核、月度兌現(xiàn),壓實(shí)安全管理責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)管理人員帶班、值班制度和包保規(guī)定,建立管理人員、班組長和安監(jiān)員“三位一體”的責(zé)任共同體,實(shí)行聯(lián)責(zé)捆綁考核追究,嚴(yán)格安全質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰制度,保持安全監(jiān)管的威懾力和震懾力。 (鄭莉)

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