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為教育引導(dǎo)廣大職工賡續(xù)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng),持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力,凝聚起奮斗新時(shí)代、奮進(jìn)新征程的磅礴力量,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階,中建八局新型建造西北分公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng),做好系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),持續(xù)推進(jìn)“艱苦奮斗開源節(jié)流”活動(dòng)落到實(shí)處,取得實(shí)效。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng),細(xì)化措施清單。分公司黨支部召開黨員大會(huì),納入部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,同學(xué)習(xí)、同研討、定舉措。組織集中學(xué)習(xí)《中建八局“艱苦奮斗 開源節(jié)流”三年行動(dòng)實(shí)施方案》,聚焦11個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,區(qū)分總部各部門、各項(xiàng)目部兩個(gè)層面,逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)分析,查擺存在問題,明確改進(jìn)方向,制定“艱苦奮斗 開源節(jié)流”三年行動(dòng)整改事項(xiàng)清單12份,共166條具體措施,同時(shí)細(xì)化每季度節(jié)點(diǎn)任務(wù),做好過程成果量化驗(yàn)收,確?！奥肪€圖”變?yōu)椤俺煽儐巍薄?/p>

(厲行節(jié)約宣傳教育)

堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng),全員踐行節(jié)約。一是節(jié)約提醒全覆蓋?！罢?qǐng)隨手關(guān)燈”“空調(diào)夏不低于26℃,冬不高于20℃”——“厲行節(jié)約 勤儉辦企”的各類提示帖,在電器開關(guān)、空調(diào)面板、辦公室門等醒目之處隨處可見,切實(shí)讓節(jié)約提醒覆蓋辦公區(qū)域每一個(gè)角落,幫助大家養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。二是節(jié)約宣傳全覆蓋。組織總部、項(xiàng)目部開展“三節(jié)”專題活動(dòng),觀看《“節(jié)”盡所“能”從我做起》專題宣傳片,針對(duì)日常工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象,組織交流分享節(jié)約“小妙招”,營造了“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”的濃厚氛圍。三是節(jié)約監(jiān)督全覆蓋。分公司綜合辦公室結(jié)合季度綜合檢查,對(duì)項(xiàng)目辦公用品采購發(fā)放、食堂管理、車輛使用、資產(chǎn)調(diào)撥等重點(diǎn)工作進(jìn)行全面檢查,做好打分及跟進(jìn)監(jiān)督整改,確保節(jié)約出實(shí)效。

(下沉項(xiàng)目幫扶指導(dǎo))

堅(jiān)持下沉服務(wù),持續(xù)夯基提質(zhì)。蹲點(diǎn)項(xiàng)目壓成本,分公司商務(wù)人員分批次前往重點(diǎn)項(xiàng)目,推進(jìn)項(xiàng)目成本盤點(diǎn)和分包結(jié)算工作。與省造價(jià)站和業(yè)主等五方溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目調(diào)差事宜。加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)、物資管理工作指導(dǎo),做到精細(xì)管控,防止效益流失。創(chuàng)新方式抓監(jiān)管。在3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,組織技術(shù)人員每日通過無人機(jī)對(duì)現(xiàn)場施工形象進(jìn)度進(jìn)行航拍掃描,利用“720云”平臺(tái),建立“工程進(jìn)度VR遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)”,推動(dòng)“工作線上晾曬、進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)管、履約動(dòng)態(tài)糾偏”。緊盯一線保履約。聚焦“重點(diǎn)項(xiàng)目、快速建造項(xiàng)目、履約難度大項(xiàng)目”,組織分公司施工管理部全員深入項(xiàng)目一線,以“駐點(diǎn)幫扶、工作巡察、現(xiàn)場辦公”等方式,做好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù),協(xié)助解決工期、資源等現(xiàn)實(shí)履約難題,不斷提高項(xiàng)目履約管理水平。

(應(yīng)用施工進(jìn)度VR遠(yuǎn)程管理系統(tǒng))

堅(jiān)持創(chuàng)效節(jié)流,落實(shí)精細(xì)管理。推動(dòng)科技創(chuàng)效,發(fā)揮技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)作用,并邀請(qǐng)公司科技質(zhì)量部和設(shè)計(jì)研究院,共同開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃,做到項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃100%覆蓋,組織召開項(xiàng)目方案區(qū)域評(píng)審,優(yōu)化技措及機(jī)械投入。強(qiáng)化資金管控,持續(xù)提升費(fèi)用管控水平,加強(qiáng)預(yù)算剛性約束力,減少不必要開支。在建項(xiàng)目資金策劃全覆蓋,加強(qiáng)資金管理,減少資金占用,優(yōu)化分公司現(xiàn)金池。細(xì)化安全管理,大力推廣智慧安全平臺(tái)在項(xiàng)目應(yīng)用,提升項(xiàng)目安全管理信息化水平,項(xiàng)目安全監(jiān)督管控及時(shí)性、覆蓋率大幅提高。持續(xù)抓實(shí)安全防護(hù)物資管控,強(qiáng)化對(duì)安全物資分供單位管理,持續(xù)考察引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分供商,嚴(yán)把安全物資進(jìn)場驗(yàn)收關(guān),重點(diǎn)監(jiān)管新開工項(xiàng)目集中采購安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等物資,提升安全防護(hù)用品質(zhì)量。

“艱苦奮斗開源節(jié)流”是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持才能收獲碩果的常態(tài)化經(jīng)常性工作,分公司將持續(xù)抓好活動(dòng)措施落實(shí),強(qiáng)化活動(dòng)過程監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)以節(jié)約促創(chuàng)效,以奮斗促發(fā)展。(肖馳)

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