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為進一步提升項目管理人員對設(shè)計管理認識，有效防范風(fēng)險，規(guī)范設(shè)計管理流程，促進設(shè)計施工一體化，7月27日，十七冶城建分公司安慶大觀區(qū)老舊小區(qū)改造提升項目組織現(xiàn)場施工管理人員開展了設(shè)計管理培訓(xùn)。

在設(shè)計管理培訓(xùn)課上，通過講解EPC模式特點與優(yōu)秀案例解析相結(jié)合的形式，圍繞項目如何進行設(shè)計管理、造價管理和招標(biāo)采購管理進行分析和闡述，抓住EPC項目的合同特點，提高管理協(xié)調(diào)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。通過管理協(xié)調(diào)使項目全過程效益最大化，實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟、工期、質(zhì)量、安全五方平衡。

項目部通過授課形式，讓現(xiàn)場管理人員充分認識到設(shè)計管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的重要性，意識到單純的設(shè)計管理是盲目的，成功的設(shè)計是各板塊綜合策劃的結(jié)果。大家受益匪淺，并表示今后將重視設(shè)計管理，造價管理，靈活運用合理化建議進行設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)效，減低項目超概風(fēng)險，提高項目整體收益。

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