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十七冶城建分公司堅定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，積極開展“基礎(chǔ)管理提升三年行動”，壓實安全生產(chǎn)責任，精細把控工程質(zhì)量，切實提升項目管理能力，項目管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中更進。

公司聚焦項目過程管控，抓細抓牢項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提升精細化管理水平，助力項目提質(zhì)增效。面對材料大幅漲價等諸多不利影響，公司通過各項目的周報、月報、日常巡查、季度綜合檢查及智慧工地平臺等，及時掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)在建項目進度有偏差或履約過程出現(xiàn)問題時，及時調(diào)動資源給予協(xié)調(diào)解決。采取“抽查+回頭看”方式審核分包結(jié)算質(zhì)量，一方面控制項目成本，另一方面通過審計倒逼項目經(jīng)理部強化經(jīng)營成效。

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