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近日，南方電網鼎和保險公司發(fā)布“強執(zhí)行促落實工作十條”，提出“十個堅決做到，十個堅決反對”，推動黨員干部在主題教育中實干擔當促進發(fā)展。這是南方電網鼎和保險結合實際出臺的舉措之一，以確保主題教育方向不偏、程序不減、標準不降。

“包片管理”引領機構高質量發(fā)展

(資料圖)

南方電網鼎和保險對照主題教育5個方面具體目標、6個方面突出問題，著力解決高質量發(fā)展中面臨的問題。

為推動黨的二十大精神在基層落地生根，指導解決機構改革發(fā)展的難題，南方電網鼎和保險建立總分工作聯系點機制，領導班子成員和部門負責人按照分組要求，對接聯系分公司分支機構，圍繞19個主題開展針對性調研，實現“包片管理”，推動機構高質量發(fā)展。

此外，南方電網鼎和保險啟動領導干部接訪日工作，每月定期由公司領導開展接訪，促進領導班子成員踐行群眾路線常態(tài)化制度化，推動形成決策民主、溝通順暢、心情舒暢的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

優(yōu)化機制促進中心工作提質增效

南方電網鼎和保險積極抓好戰(zhàn)略改革發(fā)展各項工作，推動戰(zhàn)略體系和管理體系改革全面落地見效。南方電網鼎和保險配套制定了“任務分解—責任落實—督促檢查—考核激勵”的閉環(huán)管理和“兩臺賬兩簡報三平臺”工作機制，全面促進工作節(jié)奏提速。

其中，“兩臺賬兩簡報三平臺”涵蓋了抓落實工作臺賬及簡報、改革任務臺賬及簡報、抓落實工作任務管控平臺、問題反饋平臺以及總分工作聯系幫扶成果評估問效平臺，該機制切實增強各層級工作主動性和責任感，推動了戰(zhàn)略改革重點工作責任到人、定時督辦，做到件件有落實、條條有回應。

主題教育期間，南方電網鼎和保險加快推動銷售體系改革落地，促進銷售方式、銷售渠道變革，提升新能源車產品經營能力和銷售能力。

加快打造能源行業(yè)保險專家

南方電網鼎和保險圍繞“能源行業(yè)保險專家”戰(zhàn)略定位，走好差異化發(fā)展道路，打造核心競爭力，在能源保險行業(yè)細分領域探索前行。目前，鼎和加入了極速充電聯盟，成為加入該聯盟唯一保險公司，融入新能源車產業(yè)生態(tài)圈探索商業(yè)新模式。

為助力新型電力系統(tǒng)建設，更好地發(fā)揮風險減量者作用，南方電網鼎和保險推出“風險云三期”。鼎和“風險云”以風險數據為基礎，巨災模型為依托，結合GIS、大數據、風控理論等技術而建設，以歷年累積保險風險數據為核心，整合外部權威數據，融合統(tǒng)計學、地理學、災害學、氣象學等多學科打造的智能風險控制云平臺，至今已推送災害預警超6000次，發(fā)送預警信息超480萬條，提供風險等級查詢服務超7萬次。

下一步，南方電網鼎和保險將以“六個必須堅持”指導產業(yè)金融高質量發(fā)展，為更好服務中國式現代化建設貢獻鼎和力量。(李思明)

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