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近日,國網(wǎng)天臺縣供電公司物資供應分公司及紀委就廢舊物資盤點結果進行交流分析。此次見面會是自2月以來所有倉庫盤點分析后的最后一項重要內(nèi)容,物資供應分中心主動引入紀委進行全方位“健康篩查”,延伸監(jiān)督觸角至倉庫每一角,前移監(jiān)督關口至流程每一步,緊盯關鍵節(jié)點,堵塞管理漏洞。

今年以來,該公司聚焦巡視巡察反饋問題排查整改,積極探索物資管理與風險內(nèi)控新模式,推動監(jiān)督關口前移,助力物資管理廉潔高效。

專業(yè)“體檢”求滴水不漏。此次“清庫見底”體檢要求對“看得見”物資全部算清,“有漏洞”流程全面梳清。清查盤點在庫物資的各項基礎信息,包括物資產(chǎn)權歸屬、型號、數(shù)量、物資狀態(tài),并與實際庫存表數(shù)據(jù)進行比對核實;梳理各流程環(huán)節(jié)未按制度執(zhí)行或易發(fā)風險部分,讓不清晰的物資全面顯現(xiàn),讓可優(yōu)化的制度條款清楚可見,為提高監(jiān)督治理效能打下良好基礎。

分級“開單”辨輕重緩急。通過全面檢查物資管理流程合規(guī)性,從風險辨識、風險分析、風險評價三個維度對物資管理流程風險進行評估研判,達成正確認識風險的目的,有效辨別亟待解決的“病灶”,加強監(jiān)督監(jiān)管的針對性和精準性。

靶向“治療”重立竿見影。重點改進制度設計缺陷,緊盯高風險環(huán)節(jié),針對物資計劃、拍賣、審批、出入庫等流程制定切實可行的改進方案;嚴格監(jiān)督制度執(zhí)行,落實責任到人,建立考核機制,進一步明確重點崗位人員責任,增強物資管理人員廉潔意識。

下階段,該公司將充分運用監(jiān)督審計成果,持續(xù)推進分類改進工作,從手續(xù)完備、流程規(guī)范、人員盡責、實時檢查、定期分析等方面下功夫、使真勁,堅持全面從嚴管理,做細日常監(jiān)督、做實專業(yè)監(jiān)督,不斷提升監(jiān)督實效,筑牢物資管理廉潔防線。(楊茂)

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