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“下面介紹一下急用計劃申報程序,因生產(chǎn)工程調(diào)整或臨時安排,在接到任務(wù)后,第一時間在一體化采購系統(tǒng)中上報電子急用計劃,經(jīng)歸口部門、全面預(yù)算審批后,同時上報……”會議里天慶公司正在對基層各材料員進行物資管理的培訓(xùn)。

物資管理作為企業(yè)的“第三利潤源泉”,管理工作的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。從計劃審核、核批發(fā)放到廢舊物資回收利用,各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,牽一發(fā)而動全身。大到設(shè)備材料小到普通工器具,不管是質(zhì)量、數(shù)量、價格還是使用性能,一分一毫都牽扯著整個企業(yè)的成本,關(guān)乎著整個公司的經(jīng)濟效益。而計劃申報的不合理、不科學(xué)直接導(dǎo)致物資積壓,增加了儲備成本,給流動資金的周轉(zhuǎn)帶來了巨大壓力;材料計劃申報的不及時、不準(zhǔn)確導(dǎo)致物資供應(yīng)不足或不能正常投入使用,給企業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大影響。

為進一步深挖降本潛力,強化經(jīng)營意識,助推企業(yè)低成本高質(zhì)量發(fā)展,天慶公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,強化全要素成本分析,全過程成本管控,全領(lǐng)域挖掘潛力,積極做好材料物資管控工作,打響降成本增效保利潤攻堅戰(zhàn),在保證正常生產(chǎn)運行的前提下,按照精細化管理的要求,該公司物資管理人員嚴(yán)把各個“關(guān)隘”,保障最大限度降低公司運營成本。

天慶公司建立健全廢舊物資回收、修復(fù)、再利用管理制度、管理程序、修復(fù)驗收及使用辦法等, 做到”物盡其用、變廢為寶”。通過各種獎懲措施調(diào)動各部門回收修復(fù)物資的積極性,提高材料重復(fù)利用率,有效降低成本。(王春暉)

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