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(資料圖片僅供參考)

3月21日，中鐵五局副總經(jīng)理曹振興到京哈高速6標(biāo)檢查指導(dǎo)工作，局東北區(qū)域指揮部黨工委副書記汪開文、東北區(qū)域管控稽查隊有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。

檢查組深入施工現(xiàn)場，查看了整個標(biāo)段28.75公里的施工進(jìn)展情況，對路基、橋涵構(gòu)造物及新建跨線橋等工作面進(jìn)行了檢查，對于重難點區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)。

22日上午,曹振興在京哈高速6標(biāo)項目部組織了京哈項目重點工作部署會。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子從施工方案、施工組織推進(jìn)、工期及安全質(zhì)量保障措施、經(jīng)濟效益等多個方面進(jìn)行了匯報。檢查組指出，今年是京哈項目的大干之年，要嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理，做好風(fēng)險防控;要重視信用評價工作，嚴(yán)格人員履約管理，樹立好企業(yè)良好的形象;要明確目標(biāo)，超前謀劃，嚴(yán)格落實安全管理和大商務(wù)管理的要求;要結(jié)合基層黨組織建設(shè)年活動，積極探索黨建融入施工生產(chǎn)新模式，打造黨建品牌，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部職工勇當(dāng)先鋒、勇爭一流、勇創(chuàng)效益。

會上，曹振興對項目全體人員進(jìn)場以來取得的成績給予了充分的肯定，他表示從前期的工作看來，項目打下較好的基礎(chǔ);他勉勵全體人員京要進(jìn)一步明確目標(biāo)，逐步減少差距，勇爭第一。針對項目管理工作，曹振興提出了十點要求：一是要重視施工組織，要把施工組織圖掛在腦海和心里，做到有思路、有力度、有方法;二是要抓進(jìn)度，進(jìn)度是項目信用評價重要指標(biāo)之一;三是要保安全，必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工，確保安全工作萬無一失;四是要強化班組管理，加大對班組實力、狀態(tài)的關(guān)注力度;五是控制好消耗，項目的物資材料種類多、數(shù)量大，要建立完善的物資臺賬，控制消耗;六是要突出二次經(jīng)營，開源節(jié)流;七是要減少缺陷，保質(zhì)保量避免返工;八是要快收尾，做到干一個點，收一個點;九是要會算賬，以經(jīng)濟活動分析為抓手及時糾偏;十是要嚴(yán)格考核，獎罰分明。

會議最后電務(wù)城通公司副總經(jīng)理李曉亮代表項目部對檢查組的指導(dǎo)表示感謝，并表態(tài)將認(rèn)真落實會議精神，明確目標(biāo)、力爭第一，保質(zhì)保量完成局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)!(蔣莉萍 楊松 張澎豪旺 江琴)

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