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為貫徹中建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組和中建交通紀(jì)委“六個專項行動”監(jiān)督工作要求，中建交通華南公司紀(jì)委緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)靠前謀劃，抓牢“四點”監(jiān)督發(fā)力，推動“狠抓安全生產(chǎn)專項行動”在基層落實生效。

抓責(zé)任，找準(zhǔn)監(jiān)督切入點。壓實主體責(zé)任。公司紀(jì)委緊緊牽住主體責(zé)任“牛鼻子”，抓住“一把手”這個關(guān)鍵，監(jiān)督黨組織負(fù)責(zé)人對“六專行動”親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦;督促安監(jiān)部按時召開安委會會議、安全總監(jiān)聯(lián)協(xié)會、安全周例會，傳達(dá)上級單位安全生產(chǎn)會議精神和工作要求，對安全生產(chǎn)專項行動階段性工作完成情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，總結(jié)本階段安全管理工作情況，部署下一階段安全重點工作。強(qiáng)化監(jiān)督專責(zé)。公司紀(jì)委制定“狠抓安全生產(chǎn)專項行動”監(jiān)督清單，明確監(jiān)督事項，緊盯時間節(jié)點，建立“周盤點+月通報+季跟進(jìn)”的監(jiān)督機(jī)制，不斷加強(qiáng)線上和線下溝通，月度更新工作推進(jìn)表，動態(tài)調(diào)整監(jiān)督清單，對已完成的任務(wù)進(jìn)行抽查檢驗成效，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺賬，通過“點對點反饋”、下發(fā)提示函等方式推動責(zé)任部門高效整改，實現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)，推動狠抓安全生產(chǎn)專項行動穩(wěn)步落實。

抓整改，找準(zhǔn)監(jiān)督著力點。為切實提升“狠抓安全生產(chǎn)專項行動”監(jiān)督質(zhì)效，公司紀(jì)委將業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)督的專業(yè)性與紀(jì)檢監(jiān)督檢查的震懾力有機(jī)結(jié)合，推動公司紀(jì)檢監(jiān)督工作部與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部協(xié)同聯(lián)動，對所屬項目開展大型機(jī)械設(shè)備專項檢查、節(jié)前安全專項檢查、消防安全專項檢查等監(jiān)督工作，督導(dǎo)檢查組開展檢查工作，每月抽查及回頭看項目整改落實情況，消除安全隱患。為推動監(jiān)督向基層延伸，公司紀(jì)委要求項目深入開展安全生產(chǎn)專項行動，制定監(jiān)督清單，重點將日常巡查、定期檢查和臨電、消防等安全生產(chǎn)專項檢查納入監(jiān)督清單，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保施工生產(chǎn)安全。

抓重點，找準(zhǔn)監(jiān)督關(guān)鍵點。公司紀(jì)委聯(lián)動項目監(jiān)督員，通過查閱資料、旁站式監(jiān)督、參與教育培訓(xùn)活動等方式監(jiān)督項目開展入場三級安全培訓(xùn)、安全專項培訓(xùn)等多種類型的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。常態(tài)化開展安全講堂、班前教育、周一安全講話、“安全行為之星”活動，開展各類安全質(zhì)量警示教育培訓(xùn)，提升全員對安全的敬畏之心和自我安全的意識。

抓問責(zé)，找準(zhǔn)監(jiān)督落腳點。公司紀(jì)委強(qiáng)化監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的安全工作進(jìn)展滯后、整改不到位、資料不齊全等監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在月度例會進(jìn)行通報，對相關(guān)項目和紀(jì)檢監(jiān)督員進(jìn)行提醒談話，以嚴(yán)肅問責(zé)倒逼責(zé)任落實。

下一步，中建交通華南公司紀(jì)委將嚴(yán)格落實監(jiān)督責(zé)任，時刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

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