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1、根本目的在于：個人及組織層面：績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提升，通過長周期、中周期及短周期的績效管理，確保個人績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)個人成長。

2、2、管理體系方面：績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，績效管理屬于動態(tài)的管理過程，需要根據(jù)績效管理的過程中存在的問題，不斷完善和改進(jìn)績效管理體系，更加適用于組織和個人。

3、3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(資料圖)

4、績效管理中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)都是來自組織的目標(biāo)分解，只有個人的績效目標(biāo)實現(xiàn)了才能夠保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、擴(kuò)展資料：績效管理過程中的注意事項系統(tǒng)性：績效管理是一個管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。

6、 所以，我們必須系統(tǒng)地看待績效管理。

7、2、目標(biāo)性：績效管理也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，目標(biāo)及基于溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用，目標(biāo)的制定要合理，符合目標(biāo)管理原則。

8、3、強(qiáng)調(diào)溝通：溝通在績效管理中起著決定性的作用。

9、績效管理的過程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過程。

10、離開了溝通，企業(yè)的績效管理將流于形式。

11、4、重視過程：績效管理不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程。

12、績效管理是一個循環(huán)過程，這個過程中不僅關(guān)注結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價和反饋。

13、參考資料來源：百度百科-績效管理。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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