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1、根本目的在于：個人及組織層面：績效管理促進組織和個人績效的提升，通過長周期、中周期及短周期的績效管理，確保個人績效管理目標的實現，促進個人成長。

2、2、管理體系方面：績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化，績效管理屬于動態(tài)的管理過程，需要根據績效管理的過程中存在的問題，不斷完善和改進績效管理體系，更加適用于組織和個人。

3、3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現。

(資料圖)

4、績效管理中的關鍵業(yè)務指標都是來自組織的目標分解，只有個人的績效目標實現了才能夠保障組織戰(zhàn)略目標的實現。

5、擴展資料：績效管理過程中的注意事項系統(tǒng)性：績效管理是一個管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領導、協(xié)調、控制。

6、 所以，我們必須系統(tǒng)地看待績效管理。

7、2、目標性：績效管理也強調目標管理，目標及基于溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用，目標的制定要合理，符合目標管理原則。

8、3、強調溝通：溝通在績效管理中起著決定性的作用。

9、績效管理的過程就是員工和經理持續(xù)不斷溝通的過程。

10、離開了溝通，企業(yè)的績效管理將流于形式。

11、4、重視過程：績效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。

12、績效管理是一個循環(huán)過程，這個過程中不僅關注結果，更強調目標、輔導、評價和反饋。

13、參考資料來源：百度百科-績效管理。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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