想在職場(chǎng)上混得好,吃得開(kāi),就堅(jiān)決不能碰觸“紅線”,一旦碰觸,輕則晉升無(wú)望,重則被踢出局,這不是危言聳聽(tīng),現(xiàn)實(shí)就是如此。
當(dāng)然如果你有任性的資本,那可以隨意,比如,有深厚的背景,具有超強(qiáng)的不可替代性……如果沒(méi)有任性的資本,那就一定不要碰觸職場(chǎng)“紅線”。
任何組織都自有一套運(yùn)行規(guī)則,而這套運(yùn)行規(guī)則是在整個(gè)社會(huì)大規(guī)則的框架下運(yùn)行,符合主流價(jià)值觀。
(資料圖)
在這里與大家共同探討,職場(chǎng)中不能碰觸的幾條“紅線”。
01.不做違法,違規(guī)的事情
經(jīng)常能看到一些人“賣力變成賣命,流汗變成流血”的情況,為了博得領(lǐng)導(dǎo)好感,為達(dá)目的不擇手段。
起初可能只是為了博取領(lǐng)導(dǎo)的好感,可有些事情是做得越多,陷得越深,等東窗事發(fā)沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)槟愕氖虑樽屪约菏軤窟B。
比如,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶,明明資格不夠,為了迎合上級(jí)讓關(guān)系戶硬上,結(jié)果出了問(wèn)題,只能是你“背鍋”,誰(shuí)讓你把資格不夠的人放進(jìn)來(lái)呢?
有人說(shuō):“這種事情現(xiàn)實(shí)中太多了,也沒(méi)見(jiàn)到出事?!边@里要說(shuō),不要抱有僥幸心理,如果說(shuō)“可抓可放”的情況下,“關(guān)系戶”自然是以“放”為主,可如果明知存在問(wèn)題,還要去做,完全是一種無(wú)腦的行為。
哪怕領(lǐng)導(dǎo)要求了,也要說(shuō)清利弊,說(shuō)白了領(lǐng)導(dǎo)只是有私心,又不是傻,說(shuō)清利弊之后大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)權(quán)衡弊利,如果強(qiáng)行命令,只能做到工作留痕,保護(hù)好自己,大不了換掉自己,也不能同流合污,對(duì)于明顯的錯(cuò)誤,早晚出問(wèn)題,何必為了當(dāng)下,丟掉未來(lái)呢?
02.不要質(zhì)疑自己的領(lǐng)導(dǎo)
古人云:“上無(wú)不智,下無(wú)至賢?!币馑际钦f(shuō)上司沒(méi)有不聰明的,下屬?zèng)]有十全十美的。
不要輕易質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決定,在沒(méi)有最終決定之前,可以提出自己的建議,一旦形成決策就不要再質(zhì)疑決策,完全可以做到工作留痕,提前做好應(yīng)急預(yù)案,備選方案……以便及時(shí)彌補(bǔ)。
“下級(jí)要服從上級(jí),個(gè)人要服從集體”是一種默契,也是規(guī)則,理解要執(zhí)行,不理解也要執(zhí)行,實(shí)在不理解在執(zhí)行過(guò)程中加深理解,這是基本的職業(yè)素養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期在權(quán)力的浸泡下,會(huì)格外敏感,一旦感覺(jué)到權(quán)力可能失控,那么自然會(huì)有防范措施,而這個(gè)措施很可能就是針對(duì)“不聽(tīng)話”的人。
說(shuō)白了,家長(zhǎng)都喜歡聽(tīng)話的孩子,更何況領(lǐng)導(dǎo)不是家長(zhǎng),不會(huì)平添試錯(cuò)成本。作為精明的職場(chǎng)人,哪怕有質(zhì)疑也會(huì)藏在心里,而不是公開(kāi)質(zhì)疑,把自己放在聚光燈下。
要知道人性就是如此,否定別人容易,否定自己難,領(lǐng)導(dǎo)也不例外,所以,學(xué)會(huì)如何通過(guò)做事把人做好,就是一件十分考驗(yàn)?zāi)芰Φ氖虑椤?
03.不要失去“邊界感”
不要?jiǎng)e人一要求幫忙,就趕緊湊上去,恨不得從頭給人家演示一遍,那樣不僅顯得自己很廉價(jià),甚至還會(huì)出現(xiàn)“斗米恩,升米仇”的情況。
更不要主動(dòng)去幫助同事,哪怕你心里真的沒(méi)有其他想法,但在職場(chǎng)這個(gè)環(huán)境中,很可能會(huì)被誤以為,你是為了踩著別人上位,用別人的不足來(lái)顯示自己的優(yōu)越性。
這時(shí)肯定會(huì)有人說(shuō):“那怎么才能拉近與同事之間的關(guān)系呢?”其實(shí)這就是對(duì)“邊界感”把握。
要知道主動(dòng)輸出價(jià)值,與主動(dòng)提供幫助的區(qū)別,主動(dòng)輸出價(jià)值,是你不針對(duì)某個(gè)具體的人,而是針對(duì)輸出價(jià)值的質(zhì)量,當(dāng)獲得認(rèn)可的時(shí)候,自然會(huì)被你吸引。
比如,你寫了一本書,就屬于主動(dòng)輸出價(jià)值,你不確定書中的價(jià)值是針對(duì)誰(shuí),而看到你書的人,被內(nèi)容所吸引,然后關(guān)注到你,最終成為你的擁躉。
任何事情都是有成本的,別人要求幫忙,你讓他等一下,那么就是他要支付的時(shí)間成本,當(dāng)別人遇到困難的時(shí)候,或許可以借助外部同學(xué)、朋友幫忙,這時(shí)你主動(dòng)幫忙,尤其是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同事之間,或許你出于好意,但同事邏輯里,你就是搶他功勞的那個(gè)人。
“邊界感”在職場(chǎng)十分重要,如果把控不好,很容易好心辦了壞事,好心還被當(dāng)成驢肝肺。
04.不要越級(jí)匯報(bào)
想必職場(chǎng)人都清楚,你的直接領(lǐng)導(dǎo)可以給你資源傾斜,但無(wú)法提拔你到與他相同的位置,能決定你升遷的人,往往越級(jí)的人,甚至越兩級(jí)以上的人。
就像在校園里,班長(zhǎng)不能任命副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員……那是班主任老師的事情。
可如何讓更上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到自己呢?有不少人會(huì)選擇越級(jí)匯報(bào),這是職場(chǎng)大忌,無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)職位高低,都希望對(duì)權(quán)力失控,越級(jí)匯報(bào)很容易造成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力失控。所以,為了防患未然,必然會(huì)各種針對(duì)。
直接領(lǐng)導(dǎo)不一定能提拔你,但壞了你的事情那也是輕而易舉。如何讓更上層的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到自己,要么你做事中“留一手”,直屬上級(jí)弄不明白,又怕被更上層批評(píng),帶著你回去匯報(bào)工作;要么做到與更上層的關(guān)系絕對(duì)保密,形成“密室溝通”的現(xiàn)象。
如果做不到的話,那就老實(shí)做事,提升價(jià)值,使自身價(jià)值大于崗位,溢出的部分自然會(huì)被更上層領(lǐng)導(dǎo)察覺(jué)。
05.不要輕易選擇站隊(duì)
職場(chǎng)爭(zhēng)斗錯(cuò)綜復(fù)雜,如果沒(méi)有影響平衡的能力,就別輕易選擇站隊(duì),否則很容易淪為“炮灰”。
說(shuō)得更直接點(diǎn),如果沒(méi)點(diǎn)本事,連站隊(duì)的資格都沒(méi)有,哪怕站隊(duì)了,也不過(guò)是“一將功成萬(wàn)骨枯”其中一根枯骨而已。
這就像兩個(gè)人打架,最先保護(hù)的肯定是頭,用手保護(hù)頭,因?yàn)轭^部被擊打很可能是致命的,手就是被犧牲的部位,頭就是重點(diǎn)被保護(hù)的地方。
雖然站隊(duì)屬于派系的一部分,但在面臨損失的時(shí)候,被犧牲的永遠(yuǎn)都是相對(duì)價(jià)值低的那部分人。站隊(duì)的意義是讓自己走得更快,而不是讓自己成為別人的“炮灰”。
如果自身價(jià)值不夠影響平衡,或者說(shuō)自身價(jià)值不夠,隨時(shí)都可能成為那個(gè)被犧牲的對(duì)象。不否認(rèn),有些站隊(duì)的人得到了好處,但畢竟站隊(duì)既得利益者永遠(yuǎn)都是那些有足夠價(jià)值的人,更多的人哪怕屬于勝出的一方,也不一定能獲得多大的好處。
所以,面對(duì)職場(chǎng)爭(zhēng)斗的時(shí)候,一定要給自己清晰定位,價(jià)值不夠別輕易做出站隊(duì)的選擇。
寫在最后
想要職場(chǎng)混得好、吃得開(kāi),首先就是不能踩“紅線”,否則不僅晉升受阻,還有可能被踢出局?;燠E職場(chǎng),要明白“站穩(wěn)是站高的基礎(chǔ)”,只有站穩(wěn)才能有可能站高,別踩“紅線”就是保證自己站穩(wěn)的基礎(chǔ)。
標(biāo)簽:
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