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君康人壽保險股份有限公司(以下簡稱“君康人壽”)總經(jīng)理一職的空窗期再延長。9月7日，北京商報記者了解到，該公司近日公告稱，指定李鵬為公司臨時負責人。與此同時，在位兩年之久的王洪斌不再擔任公司臨時負責人一職。

(資料圖片)

不同于總經(jīng)理一職的塵埃落定又多了一層懸念，君康人壽“難產(chǎn)”多年的業(yè)績報告如今有了“不晚于今年12月31日披露”這一時間表。其實，不僅“雪藏”的業(yè)績表現(xiàn)頗受矚目，在董事長年初上任后，該公司如何再啟程也備受關注。

年內(nèi)人事再變！

李鵬擔任臨時負責人

君康人壽近日發(fā)布的一則臨時信息披露報告顯示，根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，公司指定李鵬為公司臨時負責人，王洪斌不再擔任公司臨時負責人。

不再擔任臨時負責人的王洪斌已擔任該職兩年有余。簡歷顯示，自2020年12月出任君康人壽總經(jīng)理助理的王洪斌，于2021年4月22日至2023年8月24日出任君康人壽臨時負責人。

臨時負責人任職期長達兩年，也讓業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了是否符合相關規(guī)定的質(zhì)疑。

根據(jù)原銀保監(jiān)會此前發(fā)布的《保險公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)，保險公司總公司臨時負責人的臨時負責時間累計不得超過6個月，保險機構(gòu)應當在6個月內(nèi)選聘具有任職資格的人員正式任職，原則上不可再申請延長?；诖?，首都經(jīng)貿(mào)大學農(nóng)村保險研究所副所長李文中對北京商報記者表示，根據(jù)《規(guī)定》，王洪斌擔任公司臨時負責人兩年有余顯然是不符合要求的。

“根據(jù)監(jiān)管相關規(guī)定，公司臨時負責人不得超過6個月。結(jié)合監(jiān)管規(guī)定和公司經(jīng)營管理實際需要，指定李鵬為公司臨時負責人。”對于此次人事變動，君康人壽對記者表示。

王洪斌任職的兩年多時間，幾乎也是截至目前君康人壽總經(jīng)理一職處于空窗期的時間。新的臨時負責人能否成為未來的總經(jīng)理，仍需時間給出答案。目前已出任公司臨時負責人的李鵬，有著豐富的保險從業(yè)經(jīng)歷。其自2021年4月起出任該公司副總經(jīng)理、總精算師。曾就職于包括中航三星人壽保險有限公司在內(nèi)的多家保險公司。

君康人壽今年以來的人事變動“大動作”不止于此。在董事長一職空缺兩年多后，新華保險(40.730, -0.07, -0.17%)原副總裁黎宗劍自今年1月以來已出任君康人壽董事長一職。君康人壽董事成員中新增方秋霞等三位獨立董事，在監(jiān)事成員中新增監(jiān)事長何文炯，均為保險業(yè)及會計、投資、法律相關領域的人士。

“近年來，因大股東忠旺集團陷入困境，君康人壽的經(jīng)營也不可避免地受到影響?！崩钗闹斜硎?，這次臨時負責人的變動應該是此前高管層變動的延續(xù)，也應該是公司走出困境的重要一步。

三份年報年內(nèi)齊發(fā)？

君康人壽成立于2006年，鋁型材料制造商忠旺集團是君康人壽的控股股東。近年來忠旺集團陷入困境，君康人壽難免不受波及。

君康人壽已連續(xù)三年未對外披露年報信息，償付能力報告披露也截止于2020年第三季度。

“因公司實際情況，公司延期披露《2022年度信息披露報告》，預計披露時間不晚于2023年12月31日。”今年4月，君康人壽發(fā)布的公告顯示。此外，相關公告也顯示，2020年和2021年年報同樣預計披露時間不晚于今年12月31日。

通常而言，一家保險公司延遲披露年報可能存在一定的內(nèi)部或外部原因。業(yè)內(nèi)人士分析，例如公司經(jīng)營管理出現(xiàn)情況，導致一些數(shù)據(jù)核實、整理出現(xiàn)困難；例如出現(xiàn)重大災害事故導致需要責任評估工作難度加大。

2017-2019年三年間，從君康人壽披露的業(yè)績指標來看，該公司年度凈利潤分別為3.02億元、1.75億元、0.85億元(合并利潤表)。不僅盈利面逐年收窄，且開始虧損，2020前三季度該公司虧損1.99億元。業(yè)內(nèi)人士對北京商報記者表示，對于經(jīng)營陷入困境的保險公司來說，要徹底改變公司的經(jīng)營狀況，調(diào)整公司高管配置，補充資本恐怕是最需要做的工作。

值得一提的是，根據(jù)君康人壽2020年第三季度償付能力報告相關信息，三季度末，綜合償付能力充足率逼近100%這一監(jiān)管設定的紅線。作為衡量保險公司償還債務能力及安全性的重要指標，其重要性不言而喻。業(yè)內(nèi)人士表示，除了外源性資本補充工具外，保險公司還需提升自身的“造血”能力，才能實現(xiàn)長久發(fā)展。比如，保險公司可以加強資產(chǎn)負債管理，通過提高資產(chǎn)配置的效率和收益率，增加投資收益。同時，控制成本，通過提升運營效率，降低管理費用和營銷費用，控制成本開支。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有何進展

在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化能力已成為保險機構(gòu)保持高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力之一。2022年，原銀保監(jiān)會發(fā)布《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》，全面推進銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作為一家壽險公司，如何深度運用數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)，通過保險科技賦能，為客戶提供更深度、更人性化服務成為必答題。

在數(shù)字化策略進程方面，君康人壽對記者表示，在數(shù)字化變革浪潮之初，君康人壽即早早布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采用分布式、虛擬化、云計算等技術(shù)建設的新一代數(shù)據(jù)中心，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定底層技術(shù)基礎。

“2021年，君康人壽構(gòu)建的‘專家系統(tǒng)’，實現(xiàn)底層基礎數(shù)據(jù)的標準化，目前‘專家系統(tǒng)’已涵蓋全交易、全業(yè)務過程壽險業(yè)務要素，極大提升了包括壽險核心在內(nèi)的各信息化系統(tǒng)工程實施周期?！本等藟郾硎?。

科技也可以為產(chǎn)業(yè)布局提供驅(qū)動力。官網(wǎng)顯示，君康人壽以高端智能科技為驅(qū)動，服務型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局為基礎，打造高端康養(yǎng)品牌君康年華。

放眼行業(yè)，在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，加快推進“保險+康養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)布局也成為一大趨勢。

如何以保險業(yè)務為核心，充分利用壽險公司資金、渠道、客戶等方面的優(yōu)勢，加快推進康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局成為一大看點。君康人壽官網(wǎng)顯示，在未來5-10年，積極布局大健康產(chǎn)業(yè)，聚焦一二線核心城市康養(yǎng)項目。計劃在未來五年內(nèi)在一二線核心城市擁有5-10家大規(guī)模、全功能醫(yī)養(yǎng)融合的持續(xù)照料康養(yǎng)社區(qū)。

在李文中看來，中小保險公司無論是布局大健康，還是加強科技投入，面臨的難題往往是資本約束和人才儲備不足。因此，中小保險公司也可以選擇借助外部力量加強合作來實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，實現(xiàn)共贏。

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