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近期，關(guān)于基金經(jīng)理頻頻離職的消息引發(fā)社會關(guān)注。據(jù)中國證券報記者了解，近年來公募基金經(jīng)理隊(duì)伍整體較為穩(wěn)定，人數(shù)持續(xù)增長，人員流向以“內(nèi)循環(huán)”“凈流入”為主，2022年基金經(jīng)理離職率更是達(dá)到近十年來最低水平。與此同時，基金公司投研體系建設(shè)更加注重穩(wěn)定性和持續(xù)性，通過平臺化、團(tuán)隊(duì)化來提高整體投資管理能力，并不斷完善績效管理和薪酬激勵體系。

(資料圖)

基金經(jīng)理隊(duì)伍保持穩(wěn)定

截至2023年1月底，156家公募基金管理人機(jī)構(gòu)已注冊基金經(jīng)理3284人，管理各類公募基金10607只，公募基金規(guī)模達(dá)27.25萬億元。

從數(shù)據(jù)來看，基金經(jīng)理隊(duì)伍整體較為穩(wěn)定，人數(shù)持續(xù)增長。2018年至2022年，基金經(jīng)理人數(shù)分別為2025人、2237人、2588人、2865人、3262人，較上年度分別增長14.08%、10.47%、15.69%、10.7%、13.86%。

與此同時，基金經(jīng)理隊(duì)伍2018年至2022年的離職人數(shù)分別為192人、206人、237人、299人、270人，離職率分別為10.82%、10.17%、10.59%、11.55%、9.42%。雖然離職的絕對人數(shù)有所增加，但相較于整體數(shù)量的逐年增長，離職率長期保持穩(wěn)定，2022年度更是出現(xiàn)明顯下降，降到9.5%以下，為近十年來最低水平，且為近十年來首次降至10%以內(nèi)。

此外，基金經(jīng)理人員流向以“內(nèi)循環(huán)”“凈流入”為主。2018年至2022年新注冊基金經(jīng)理人數(shù)分別為457人、406人、438人、604人、631人，其中來自本機(jī)構(gòu)投研梯隊(duì)及其他公募機(jī)構(gòu)引進(jìn)的人數(shù)占比分別為61.49%、69.95%、53.42%、82.45%、59.43%，從來源上看仍以“內(nèi)循環(huán)”為主。

人才吸引力持續(xù)提升

“公”而優(yōu)則“私”，曾經(jīng)是部分基金經(jīng)理的職業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，不過近年來，部分“奔私”基金經(jīng)理開始選擇回歸公募。例如2021年，知名基金經(jīng)理于洋“奔私”1年后重回富國基金，2022年韓會永重返公募基金行業(yè)，在合煦智遠(yuǎn)擔(dān)任副總經(jīng)理?！肮薄八健敝g的雙向流動成為投資管理人員職業(yè)發(fā)展的新路徑，公募基金對來自其它行業(yè)機(jī)構(gòu)的“老將”“新人”具有較強(qiáng)的吸引力。

對于吸引人才、留住人才，基金公司更是竭盡全力。建信基金表示，公司十分重視吸引和保留優(yōu)秀人才，綜合發(fā)揮企業(yè)文化、工作平臺、事業(yè)成就、管理氛圍和薪酬待遇的作用，堅(jiān)持“對內(nèi)以基金經(jīng)理為中心、對外以客戶為中心”的管理理念。在管理機(jī)制上，為基金經(jīng)理工作賦能賦權(quán)，采取多種措施促進(jìn)投研融合，為基金經(jīng)理提供充足的研究支持；在日常工作中，公司高管層堅(jiān)持以上率下，真誠尊重和認(rèn)可基金經(jīng)理的貢獻(xiàn)和價值，提升基金經(jīng)理對公司的認(rèn)同感和歸屬感。此外，公司高度重視培訓(xùn)，從制度、流程和資源投入等方面充分促進(jìn)員工的能力提升，重視投研人員職業(yè)生涯規(guī)劃。

另一方面，監(jiān)管部門也在持續(xù)強(qiáng)化引導(dǎo)。2022年，監(jiān)管部門先后修訂發(fā)布《證券基金經(jīng)營機(jī)構(gòu)董事、監(jiān)事、高級管理人員及從業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》《公開募集證券投資基金管理人監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)，要求公募基金管理人建立員工離職靜默期制度，對知悉基金投資交易信息等非公開信息的崗位人員設(shè)置一定期限的離職靜默期，要求公募基金經(jīng)理離職6個月后才能到其他公募基金管理人從事投研工作，離職1年后才能到私募基金從事投研工作，對規(guī)范公募基金經(jīng)理離職行為、強(qiáng)化投研人員穩(wěn)定性起到了積極作用。

注重投研體系建設(shè)穩(wěn)定性

當(dāng)前，基金公司在投研體系建設(shè)方面更加注重通過平臺化、團(tuán)隊(duì)化來提高整體投資管理能力，增強(qiáng)組合管理的專業(yè)性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。

一是通過集聚整合內(nèi)外部資源、內(nèi)部研究共享等多種措施，打造統(tǒng)一的投研平臺，為公司整體投研活動提供基礎(chǔ)；二是由風(fēng)格相近或不同策略的投資人員組成投資團(tuán)隊(duì)，依托投研大平臺，在遵守統(tǒng)一風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行特色化、專業(yè)化發(fā)展，不斷做專做深；三是在投研人才隊(duì)伍建設(shè)方面，建立客觀、清晰、可預(yù)期的培養(yǎng)路徑，形成科學(xué)、穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，提升人才儲備的“厚度”，做好投研能力的積累和傳承。

此外，從“短線炒作”走向“長期投資”，也是公募基金逐漸成熟的標(biāo)志之一。越來越多的基金公司通過不斷完善績效管理和薪酬激勵體系，將長期業(yè)績表現(xiàn)及合規(guī)風(fēng)控水平等指標(biāo)作為投研人員重點(diǎn)考核要求，強(qiáng)調(diào)基金經(jīng)理投資風(fēng)格的穩(wěn)定性。在績效考核方面，著重考核長周期表現(xiàn)，設(shè)置投研專業(yè)能力等指標(biāo)，同時考量合規(guī)風(fēng)控水平、有效履行反洗錢職責(zé)、遵守職業(yè)道德及廉潔從業(yè)規(guī)定、防控內(nèi)幕交易等方面的合規(guī)表現(xiàn)；在薪酬激勵體系方面，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬遞延制度、建立完善績效薪酬跟投機(jī)制、實(shí)施違規(guī)責(zé)任人員薪酬止付及追索扣回機(jī)制，注重短期激勵和長期激勵相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)投資者利益、員工和公司發(fā)展的一致。

銀華基金表示，公司建立了長期短期結(jié)合的激勵機(jī)制。其中，員工持股計(jì)劃涵蓋了公司1/3以上的核心管理層及員工，成為長效的激勵機(jī)制。同時，銀華基金還率先在投研團(tuán)隊(duì)中實(shí)行MD職級體系等一系列管理制度，長期、短期相結(jié)合的激勵約束機(jī)制有效地提高了公司的吸引力和凝聚力以及員工工作的積極性和穩(wěn)定性。

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