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北京日?qǐng)?bào)客戶端 | 作者 鄭永年

香港中文大學(xué)（深圳）前海國(guó)際事務(wù)研究院院長(zhǎng)鄭永年在接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)指出：

我們?nèi)绾巫呦蚋哔|(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化？需要新的三大法寶，改革、開(kāi)放、創(chuàng)新。其中，開(kāi)放是最重要的。我們是發(fā)展中國(guó)家，只有通過(guò)開(kāi)放，先進(jìn)的東西才能進(jìn)來(lái)，大家感受到壓力，就會(huì)去改革。開(kāi)放是改革的重要?jiǎng)恿?，尤其是現(xiàn)在，以前中國(guó)改革是因?yàn)楦F則思變，現(xiàn)在有既得利益者了，改革比較難，必須通過(guò)開(kāi)放倒逼改革。

開(kāi)放也是創(chuàng)新的前提條件，技術(shù)的進(jìn)步需要開(kāi)放。我以前常舉一個(gè)例子，火藥是中國(guó)人發(fā)明的，但是中國(guó)沒(méi)有火藥學(xué)，一直只是應(yīng)用。指南針也是如此。為什么英國(guó)人卻能用火藥和指南針造就強(qiáng)大的海軍？因?yàn)樗鼈儌鞯接?guó)后變成科學(xué)了，科學(xué)又應(yīng)用于技術(shù)，互相強(qiáng)化。

現(xiàn)在，在科技創(chuàng)新方面有新型舉國(guó)體制，別忘了前面有“新型”二字。蘇聯(lián)是近代以來(lái)第一個(gè)最成功也最失敗的舉國(guó)體制，因?yàn)樗P(guān)起門(mén)來(lái)自己創(chuàng)新，而創(chuàng)新有自己的特點(diǎn)，第一，科創(chuàng)需要思想市場(chǎng)，大家互相辯論，產(chǎn)生新思想；第二，科創(chuàng)要有商品市場(chǎng)，投入產(chǎn)出以后，投放到市場(chǎng)，回收成本，科研才能繼續(xù)。蘇聯(lián)關(guān)起門(mén)來(lái)，兩個(gè)市場(chǎng)都沒(méi)有了。沒(méi)有思想市場(chǎng)，基礎(chǔ)科學(xué)就與學(xué)界脫鉤了；沒(méi)有商品市場(chǎng)，蘇聯(lián)只能向東歐、印度、越南賣軍火。

現(xiàn)在一些西方國(guó)家對(duì)我們“卡脖子”、搞系統(tǒng)脫鉤，我們一定要小心，不能關(guān)起門(mén)來(lái)自己搞創(chuàng)新。“卡脖子”、搞系統(tǒng)脫鉤，這是政治邏輯，不是技術(shù)邏輯。只要開(kāi)放，技術(shù)是在世界上一直流轉(zhuǎn)的。這也不是資本邏輯，資本邏輯是技術(shù)走向哪里，就跟到哪里。這也不符合市場(chǎng)邏輯，一些西方國(guó)家對(duì)我們實(shí)施的“芯片制裁”，犧牲的不僅是中國(guó)，所有的芯片商都受影響，包括他們自己。

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