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(資料圖)

該行強(qiáng)化籌資理念,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立“存款支農(nóng)、存款增效、存款興行”理念,強(qiáng)化主動(dòng)負(fù)債意識(shí),加大低成本資金籌集,推動(dòng)黨建與支農(nóng)資金籌集業(yè)務(wù)深度融合。

支農(nóng)資金籌措工作中,該行一是落實(shí)存款工作責(zé)任制,各級(jí)行行長(zhǎng)是存款營(yíng)銷第一責(zé)任人,靠前指揮,親自研究、親自部署;分管領(lǐng)導(dǎo)要親力親為具體抓,加強(qiáng)對(duì)存款工作的深度研究,制定強(qiáng)有力措施,切實(shí)提高籌資能力。二是挖掘增存潛力,優(yōu)化營(yíng)銷模式。一是落實(shí)一體化營(yíng)銷模式。貸款營(yíng)銷時(shí)同步設(shè)計(jì)存款營(yíng)銷方案,積極吸收企業(yè)項(xiàng)目資本金、配套自有資金以及上下游客戶存款,確保信貸資源增存效用最大化,提升貸款資金自籌水平,穩(wěn)固存款主陣地。二是將爭(zhēng)取財(cái)政低成本資金作為存款組織工作的關(guān)鍵資源和主要抓手,加強(qiáng)與地方政府和財(cái)政部門的溝通聯(lián)系,積極宣傳農(nóng)發(fā)行作為貸差行支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金投放特性,增強(qiáng)溝通互信和話語(yǔ)權(quán),在爭(zhēng)取擴(kuò)大代理?yè)芨顿Y金種類和規(guī)模的基礎(chǔ)上,大力拓展非稅收入、土地收入等各類財(cái)政性資金。三是推廣非貸資金營(yíng)銷模式。堅(jiān)持以客戶為中心服務(wù)理念,將存款優(yōu)化工程與重點(diǎn)客戶工程、重點(diǎn)項(xiàng)目工程、民營(yíng)小微企業(yè)提升工程相結(jié)合,盯住項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,積極營(yíng)銷相關(guān)聯(lián)企業(yè)、交易對(duì)手等,拓展非貸客戶群。四是提升服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化服務(wù)方式。推廣優(yōu)質(zhì)結(jié)算服務(wù)。按照總行企業(yè)資金歸集、電子商業(yè)匯票、網(wǎng)銀定期、手機(jī)轉(zhuǎn)賬、多級(jí)賬戶等業(yè)務(wù)開(kāi)辦推廣要求,提高相關(guān)業(yè)務(wù)推廣利用率,提升客戶結(jié)算服務(wù)水平,加強(qiáng)企業(yè)資金歸行,將補(bǔ)貼、貨幣化安置款等資金劃轉(zhuǎn)服務(wù)到“最后一公里”。做好新核心外接系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作,優(yōu)化客戶資金支取管理。根植“以客戶為中心”服務(wù)理念,不得將頭寸預(yù)報(bào)要求轉(zhuǎn)嫁客戶,減少不必要的資金支取審批程序和條件,簡(jiǎn)化客戶辦理手續(xù),優(yōu)化整合柜面業(yè)務(wù)流程,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶體驗(yàn),增強(qiáng)客戶粘性。同時(shí),準(zhǔn)確把握監(jiān)管實(shí)質(zhì),嚴(yán)防因自身管理偏差造成非正常流失;要杜絕“存貸掛鉤”、“以貸轉(zhuǎn)存”、“不當(dāng)激勵(lì)”等違規(guī)行為,絕不觸碰監(jiān)管紅線,保障全行籌資業(yè)務(wù)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

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