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三季度以來,裝備制造集團緊緊圍繞“效益是目標(biāo),要進一步推進提質(zhì)增效”相關(guān)要求,著力提升礦井效率、效能、效益,不斷增強盈利能力、抗風(fēng)險能力和核心競爭力。

裝備制造集團深入推進“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施,將嚴(yán)控成本作為礦井工作的重中之重,秉承“一切成本皆可降”的原則,全面加強環(huán)節(jié)成本管控,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的成本管理職能,揚長處、補短板、挖潛力、強管理,結(jié)合全年節(jié)能降耗工作要點,層層分解指標(biāo),壓緊壓實各級責(zé)任,實施設(shè)備設(shè)施精細管理,多措并舉促進節(jié)能降耗工作落到實處。

裝備制造集團將節(jié)能降耗工作加入每周安全專項檢查考核內(nèi)容中,通過周周檢查、日日整改實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)完成。對機械設(shè)備、電氣線路、安防設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施及存在重大風(fēng)險源場所、環(huán)節(jié)部位等可能發(fā)現(xiàn)隱患、出現(xiàn)消耗的地方立即整改,以“節(jié)約就是降成本、降成本就是增效益”為責(zé)任目標(biāo),不斷加大節(jié)能降耗目標(biāo)實施檢查力度,規(guī)范作業(yè)人員的工作行為,增強全員的資源意識、節(jié)能意識,強化節(jié)能管理工作,為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(陳鵬 萬晉 來歡歡)

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