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日前，江蘇興達(dá)2023年第一屆儲備人員培訓(xùn)班順利開班。培訓(xùn)邀請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事管理類專業(yè)培訓(xùn)講師授課，分廠副廠長、車間主任，以及公司技術(shù)、質(zhì)量、自動(dòng)化、工業(yè)數(shù)據(jù)中心等崗位的61名儲備人員，2023年部分應(yīng)屆大學(xué)生參加培訓(xùn)。

據(jù)了解，此次年度儲備人員培訓(xùn)共設(shè)有《邁向卓越——管理者的八項(xiàng)修煉》、《贏在執(zhí)行——高效執(zhí)行力》、《精益化管理與轉(zhuǎn)型》、《教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新升級》、《降本增效-現(xiàn)場浪費(fèi)識別與改善》、《立責(zé)于心——安全履責(zé)盡責(zé)培訓(xùn)》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《8S管理》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)》等十項(xiàng)課程，培訓(xùn)頻次為每月1-2次。

(資料圖)

公司人力資源總監(jiān)陳文川介紹說，企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有通過建立完善的人才儲備機(jī)制和管理制度，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近年來，公司把人才儲備培養(yǎng)工作放在重要位置，根據(jù)公司組織架構(gòu)和生產(chǎn)狀況，人力資源中心科學(xué)制定了儲備人員培養(yǎng)計(jì)劃，有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)。

一是制定適合企業(yè)發(fā)展的人才儲備策略。

根據(jù)公司文化和國際化發(fā)展需要等因素，制定適合自身的人才儲備策略，確保儲備的人才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，從而有效解決公司人才斷層的問題。

二是建立健全的人才儲備管理制度。

制定人才儲備的政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立健全的人才儲備管理制度，確保儲備的人才能夠得到有效的管理和使用。尤其要做好儲備人員的甄選工作，部門、分廠要通過考察評估，選拔出工作踏實(shí)，有進(jìn)取精神的優(yōu)秀員工和新招聘入職大學(xué)生作為人才儲備對象，接受儲備人才培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)。

三是建立完善的人才儲備庫。

通過建立完善的人才儲備庫，將儲備的人才進(jìn)行分類、評估和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。不定期對儲備人員的工作、學(xué)習(xí)情況和思想態(tài)度及時(shí)跟蹤了解，對不能符合儲備要求的人員及時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整。

四是開展人才培訓(xùn)、激勵(lì)和留用工作。

隨著生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新，對技術(shù)管理類人員的要求也隨之提高。興達(dá)學(xué)院將聯(lián)合公司各部門、分廠，挖掘崗位培訓(xùn)需求，有針對性地開展培訓(xùn)。培訓(xùn)以內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則，不斷提高員工的技能和綜合素質(zhì)。其中，儲備人員技能型培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，綜合能力提升引進(jìn)外部培訓(xùn)資源，讓儲備人員充分了解和掌握新理論、新思想，培養(yǎng)儲備人員的創(chuàng)造力。通過開展人才培訓(xùn)、激勵(lì)和留用工作，提高儲備人才的積極性和歸屬感，降低人才流失率，為企業(yè)發(fā)展提供更好的人才保障。（文/吳蘇元 圖/丁翠翠）

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