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今年以來，浙江啟明電力集團(tuán)有限公司紀(jì)委持續(xù)發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，開展“提升項(xiàng)目履約水平專項(xiàng)行動(dòng)”監(jiān)督，主動(dòng)履責(zé)靠前監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，以監(jiān)督促落實(shí)，激發(fā)項(xiàng)目履約水平見實(shí)見效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

明確監(jiān)督方向“指南針”，堅(jiān)定項(xiàng)目建設(shè)“定盤星”。勤于做“加法”，在“補(bǔ)短板”上發(fā)力。公司紀(jì)委堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”原則，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目履約方面的違規(guī)違紀(jì)案例，靈活運(yùn)用警示教育資源，一對(duì)一聯(lián)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行宣貫，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員規(guī)矩意識(shí)，把好項(xiàng)目建設(shè)“廉潔關(guān)”，以強(qiáng)有力的監(jiān)督推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)健康有序發(fā)展。勇于做“減法”，在“降不良”上用力。針對(duì)“提升項(xiàng)目履約水平專項(xiàng)行動(dòng)”監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，公司紀(jì)委牽頭組織召開監(jiān)督整改推進(jìn)會(huì)，聯(lián)動(dòng)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同推進(jìn)問題整改，不斷壓實(shí)業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)督。

聚焦項(xiàng)目履約“關(guān)鍵點(diǎn)”，加固廉潔從業(yè)“防火墻”。公司紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督首責(zé)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、分包招標(biāo)管理、資金支付等進(jìn)行“旁站式監(jiān)督”，推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門落實(shí)履約管理工作的規(guī)范性，促進(jìn)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約。積極構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督小組、“廉情監(jiān)督員”充分發(fā)揮基層紀(jì)檢監(jiān)督人員“貼身”優(yōu)勢，借助“監(jiān)督提效工作室”載體，積極配合落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督工作，強(qiáng)化過程監(jiān)管，力爭讓問題在“圍墻內(nèi)”得到解決。

畫好項(xiàng)目履約“工筆畫”，架起貫通責(zé)任“監(jiān)督橋”。公司紀(jì)委對(duì)照“一崗雙責(zé)”要求，在監(jiān)督、檢查、督促業(yè)務(wù)部門落實(shí)主體責(zé)任方面緊抓不放;在推動(dòng)業(yè)務(wù)部門和干部明責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)等方面，明確責(zé)任、落實(shí)具體措施，健全制度，對(duì)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)進(jìn)行“咬耳朵、扯袖子、敲警鐘”。依托“監(jiān)督提效工作室”，定期組織協(xié)調(diào)討論會(huì)，交流各工序各專業(yè)間移交節(jié)點(diǎn)、前置任務(wù)及所需資源，對(duì)預(yù)警節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督，督促實(shí)施，重點(diǎn)督辦問題整改，將監(jiān)督觸角向基層末端延伸。

下一步，公司紀(jì)委將持續(xù)深化“提升項(xiàng)目履約專項(xiàng)行動(dòng)”監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，推動(dòng)“提升項(xiàng)目履約專項(xiàng)行動(dòng)”監(jiān)督走深走實(shí)，拓展運(yùn)用監(jiān)督成果，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展聚能蓄力。(孫琪斌)

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