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6月28日下午,中國十七冶集團(tuán)設(shè)計研究院召開中冶集團(tuán)《工程項目管理手冊》(以下簡稱《手冊》)宣貫會。設(shè)計院總工程師、副院長丁桂華、技術(shù)質(zhì)量管理部,全體設(shè)計人員在主會場與視頻分會場參會。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理,中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光,中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎在中冶集團(tuán)首屆項目管理論壇暨《手冊》發(fā)布會上的講話精神,以及十七冶總經(jīng)理、黨委副書記劉安義在中冶集團(tuán)首屆項目管理論壇暨《手冊》發(fā)布會會議精神宣貫會上的講話精神。

設(shè)計院總工程師、副院長丁桂華針對設(shè)計院自身特點,對《手冊》進(jìn)行了深層次解讀說明,部署安排具體落實舉措。并提出幾點要求:一是設(shè)計院上下行動起來,深度把握重要內(nèi)涵,牢固掌握核心要義;

二是在深化推進(jìn)設(shè)計院創(chuàng)新改革的同時,逐步厘清設(shè)計管理邏輯,提升設(shè)計管理能力;二是提升設(shè)計管理意識,強(qiáng)化主動優(yōu)化能力,實現(xiàn)造價設(shè)計一體化,充分發(fā)揮設(shè)計管理在EPC項目中的作用。

此次宣貫學(xué)習(xí)會進(jìn)一步提升了各設(shè)計人員對《手冊》的認(rèn)識和理解,十七冶設(shè)計院將結(jié)合“2個踐行、6個強(qiáng)化、3個融入、5個平臺”的管理特點,實現(xiàn)更高水平的管理提升和增質(zhì)提效。(陳婷)

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