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中建鋼構(gòu)自開展主題教育以來,汲取奮發(fā)進取的智慧和力量,突破傳統(tǒng)建造工藝,加強智能制造核心技術(shù)攻關(guān),加快鋼構(gòu)各制造廠向工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。依托“中國建筑智能建造工程研究中心”,推進信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合,打造鋼結(jié)構(gòu)制造智能化升級和數(shù)字化施工領(lǐng)先優(yōu)勢,研發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)智能切割、搬運、焊接、表面處理等全工序的智能裝備產(chǎn)品,加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。

聚焦流程及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中建鋼構(gòu)建立云化的數(shù)采分析模擬系統(tǒng),與物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸采集技術(shù)相融合,實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間智能產(chǎn)線實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)的反饋與虛實模擬。構(gòu)建工藝統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一、管理統(tǒng)一“三統(tǒng)一”的拓展車間管理模式,將拓展車間排產(chǎn)納入一體化計劃、拓展車間主任納入車間承包。建成中建鋼構(gòu)首個智能制造研發(fā)實驗室,應(yīng)用上線柔性制造、物聯(lián)云倉兩類車間制造系統(tǒng),強化“政產(chǎn)學研用金服”七位一體全產(chǎn)業(yè)集成,加快“產(chǎn)品+服務(wù)”推廣落實產(chǎn)業(yè)化。自主開發(fā)上線制造廠成本管理系統(tǒng),制安拉通,基本實現(xiàn)核算“日結(jié)日清”。啟動開發(fā)項目成本預算管理系統(tǒng),以工作方式變革推動人均效能提升,沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),打造鋼構(gòu)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。

聚焦智能制造產(chǎn)品研發(fā)。為提升鋼材切割、焊接的質(zhì)量和效率,適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展新要求,創(chuàng)新研發(fā)智能破口切割單元和智能部件焊接單元。智能坡口切割單元主要用于鋼結(jié)構(gòu)零件坡口的切割,有效解決了小批量、多類別零件坡口高效智能化切割難題,切割效率是人工的2-3倍。智能部件焊接單元主要用于鋼牛腿等多類非標部件的全流程自動焊接,實現(xiàn)焊接全過程實時模擬和監(jiān)控。制定了智能制造產(chǎn)品線年度研發(fā)目標責任計劃,出臺全年資金投入計劃、業(yè)務(wù)授權(quán)方案,工廠研制總成焊接機器人、部件焊接機器人等裝備產(chǎn)品,項目推廣應(yīng)用智能焊接、激光除銹、智能測量機器人。

聚焦制造安裝一體化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?；诠こ添椖繕I(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)管理流程的IT化,不斷探索打造基于提升一線用戶體驗的數(shù)字化場景,由點成線再到面,最終實現(xiàn)制造安裝一體化管理全流程數(shù)字化。以“產(chǎn)學研”為實施手段,與工業(yè)院士、學校與研究機構(gòu)建立長期合作關(guān)系,聯(lián)手打造科研和轉(zhuǎn)化平臺;以“工業(yè)化”為發(fā)展導向,充分發(fā)揮智能制造與數(shù)字化管控作用,打造一體化產(chǎn)品生產(chǎn)線。持續(xù)攻關(guān)先進工藝、數(shù)據(jù)解析、路徑規(guī)劃、AI算法等四類核心技術(shù),支撐裝備自主識別感知、自主分析決策,在制造訂單、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)及交付、結(jié)算收款等“4個階段”中,識別出計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理4條核心價值流程。對標制造流程搭建IT系統(tǒng)架構(gòu)圖,從“規(guī)劃、立項、開發(fā)、推廣、數(shù)據(jù)”五個維度統(tǒng)一IT建設(shè),沿著流程“建系統(tǒng)、理數(shù)據(jù)”,實現(xiàn)流程表單與IT系統(tǒng)界面雙向匹配,構(gòu)建企業(yè)標準數(shù)據(jù)庫平臺化。

下階段,中建鋼構(gòu)將牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,全面推進綠色低碳發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等創(chuàng)新工作,提高工業(yè)化生產(chǎn)、智能制造、綠色建造水平,完成公司全年目標任務(wù),實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。(黃世濤 茹高明)

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