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(資料圖)

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,裝備制造集團(tuán)牢固樹立“降本增效”經(jīng)營理念,深入貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施,緊盯機(jī)電物資管控不放松,在嚴(yán)格管理、盤活物資、技改創(chuàng)新等方面下功夫,進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí),最大限度減少物資積壓和資金占用,促進(jìn)企業(yè)管理水平再提升。

做足“加法” 深度挖掘增效空間

趙莊煤業(yè)進(jìn)一步加大修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)力度,結(jié)合礦井實(shí)際情況,制定全年修舊利廢計(jì)劃,并進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo),確保從業(yè)務(wù)部室到基層區(qū)隊(duì)“修舊利廢人人參與、降本增效人人重視”。截至目前,各基層區(qū)隊(duì)已自行修復(fù)手動(dòng)葫蘆、氣動(dòng)隔膜泵、履帶板、擴(kuò)音電話等多類作業(yè)工具和設(shè)備配件,有效節(jié)約了機(jī)電成本。與此同時(shí),趙莊煤業(yè)以實(shí)操基地為平臺(tái),積極開展自主維修,通過以工代學(xué)、以修促學(xué),做到理論實(shí)踐相結(jié)合,不僅有效提高了學(xué)員理論知識(shí),增強(qiáng)了學(xué)員動(dòng)手能力,還能通過開展機(jī)電設(shè)備檢修,進(jìn)一步滿足井下生產(chǎn)實(shí)際需求。此外,趙莊煤業(yè)加強(qiáng)對(duì)基層區(qū)隊(duì)井上下庫房檢查力度,定期盤點(diǎn)隊(duì)組庫房物資存量,積極盤活井下閑置物資,通過周轉(zhuǎn)使用各盤區(qū)閑置管路、皮帶件等,有效壓縮了庫存,降低了費(fèi)用支出。

算細(xì)“減法” 嚴(yán)抓礦井現(xiàn)場管理

成莊礦堅(jiān)持算大賬、算細(xì)賬,要求各環(huán)節(jié)部門將預(yù)算細(xì)化至每個(gè)工作面、每項(xiàng)零星工程的材料支出,并通過月初報(bào)計(jì)劃、月中變化備案、月末剛性兌現(xiàn)考核的模式,嚴(yán)控生產(chǎn)成本。認(rèn)真算好設(shè)備“經(jīng)濟(jì)賬”“時(shí)間賬”,從協(xié)調(diào)運(yùn)輸任務(wù)、優(yōu)化安裝工藝等方面擠時(shí)間,提高設(shè)備安裝、回撤效率;制定閑置物資盤活方案,加快物資周轉(zhuǎn)消耗,確保物盡其用;科學(xué)制定設(shè)備檢修計(jì)劃,通過強(qiáng)化預(yù)防性檢修,開展“進(jìn)隊(duì)送培”、自主培訓(xùn)等,進(jìn)一步發(fā)揮隊(duì)組自修和修舊利廢隊(duì)作用,減少設(shè)備委外修理費(fèi)用。今年以來,礦井通過加大端頭采高、優(yōu)化巷道支護(hù)、科學(xué)組織末采、提高隔膜泵檢修能力等方式,進(jìn)一步回收底煤,節(jié)約木垛、板梁、注漿料和高分子材料、委外修理等費(fèi)用,降本增效效果顯著。

做足“乘法” 多措并舉創(chuàng)新創(chuàng)效

長平公司將創(chuàng)新創(chuàng)效作為應(yīng)對(duì)市場競爭、生產(chǎn)難題的有力抓手,緊盯創(chuàng)新這一關(guān)鍵變量,從生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、抽放等專業(yè)入手,創(chuàng)新使用矸石填充巷道,在五盤區(qū)輔運(yùn)巷5310底抽一巷至4#聯(lián)絡(luò)橫川(約290米)進(jìn)行矸石充填,通過利用3987噸矸石,全年預(yù)計(jì)節(jié)約15萬元;創(chuàng)新利用廢舊風(fēng)門自制防火門,將井下待修的平衡風(fēng)門回收,通過對(duì)門框、合頁以及密封件改造,達(dá)到防火門使用要求,全年預(yù)計(jì)節(jié)約15萬元;對(duì)井下排水系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)行避峰填谷方式管理,盡量錯(cuò)開高峰期排水,全年預(yù)計(jì)節(jié)約120萬元;創(chuàng)新優(yōu)化采面撤架通道支護(hù),在綜采工作面撤架前,通過使用錨索補(bǔ)強(qiáng)撤架通道頂板,提高圍巖承載性能,由雙排木垛支護(hù)改為單木垛支護(hù),從而減少板梁使用數(shù)量,全年預(yù)計(jì)節(jié)約236萬元;創(chuàng)新工作方法,通過與宇光公司溝通協(xié)調(diào),將6KV電纜置換成礦井現(xiàn)使用的10KV電纜,全年預(yù)計(jì)節(jié)約400萬元。該公司把創(chuàng)新創(chuàng)效作為發(fā)展的源頭活水,全力全速推進(jìn)技術(shù)、管理、自主創(chuàng)新創(chuàng)效,真正把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力,催動(dòng)礦井向更快更好發(fā)展,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,進(jìn)一步為全力建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)積蓄力量。(劉磊)

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