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(資料圖)

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)當(dāng)前工作的重中之重。晉能控股裝備制造集團(tuán)天慶公司始終把班組建設(shè)工作當(dāng)作頭等大事來抓,運(yùn)用多項舉措,全力打造安全最小管理單元,筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。該公司以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ),以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動為載體,實施班組組員素質(zhì)提升工程;積極組織職工進(jìn)行互動學(xué)習(xí),集思廣益,取長補(bǔ)短,擴(kuò)大知識面,鼓勵大家利用業(yè)余時間參加各種培訓(xùn)、網(wǎng)上資料查詢學(xué)習(xí)等,不斷充實業(yè)務(wù)知識,提高技術(shù)水平。此外,還積極創(chuàng)新培訓(xùn)體系,將安全、技能培訓(xùn)列入全年工作計劃,針對職工崗位特點和性質(zhì),分層次有組織、有計劃地對職工進(jìn)行各種操作規(guī)程、安全知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、突發(fā)事件應(yīng)急措施、危害辨識等方面的系統(tǒng)培訓(xùn),使職工在業(yè)務(wù)水平、工作能力上都能得到有效的提高,保證了各項崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程在現(xiàn)場的有效落實。

強(qiáng)化安全型班組建設(shè)。今年以來,該公司與各基層車間層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、落實、考核,并實行責(zé)任追究,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任在每個環(huán)節(jié)、每個崗位的落實,形成了系統(tǒng)完善、管理日趨規(guī)范的安全管理體系。在日常工作中,要求各項目部嚴(yán)格規(guī)范班前、班中、班后管理。班前會嚴(yán)格執(zhí)行點名、職工安全狀態(tài)確認(rèn)、安全宣誓、每日一題、安排工作任務(wù)與安全重點等環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全預(yù)控;班中要強(qiáng)化班組作業(yè)過程中的集體入井、現(xiàn)場交接驗收、“手指口述”安全確認(rèn)、走動式管理、職工提合理化建議等重點,實現(xiàn)安全過程控制;班后對本班工作進(jìn)行總結(jié)評價,對組員工作內(nèi)容、工作效果進(jìn)行公平公正打分考核。

強(qiáng)化創(chuàng)新型班組建設(shè)。該公司把激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情作為班組建設(shè)的重點工作來抓。緊緊圍繞四個方面培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力;圍繞安全生產(chǎn),探索規(guī)范職工安全行為,有效制止“三違”的新方法;圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,探索提高職工適應(yīng)能力的新形式;圍繞班組分配,探索職工民主參與、民主監(jiān)督的新途徑;圍繞構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,探索職工訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障的新渠道。通過師徒技能捆綁、崗位練兵以及技能公開交流等形式,確保技能傳承銜接有序,實現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和人才支撐。結(jié)合班組建設(shè)的實際,豐富班組活動載體,大力在基層班組廣泛開展了安全知識競賽、崗位立功競賽等活動,營造了比、學(xué)、趕、超、幫的濃厚氛圍,促進(jìn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效,提高了班組管理水平和整體素質(zhì),為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。(王春暉)

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