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【資料圖】

按照國網(wǎng)吉林省電力有限公司關(guān)于開展市縣公司管理機(jī)制優(yōu)化調(diào)整工作的統(tǒng)一部署,國網(wǎng)遼源供電公司黨委堅(jiān)持運(yùn)用“嚴(yán)細(xì)實(shí)早”優(yōu)良新風(fēng),牢牢把握統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)中求進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效、快人一步,16字工作思路,牢固樹立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí),充分考慮調(diào)整過程中業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員之間的平衡關(guān)系,圓滿完成機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、人員調(diào)整等工作,實(shí)現(xiàn)“一縣一公司”管理模式新變革。

一、堅(jiān)持以“嚴(yán)”的基調(diào),在“謀”上抓重點(diǎn)夯基石

堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃。公司黨委第一時(shí)間集中學(xué)習(xí)《國網(wǎng)吉林省電力有限公司市縣公司管理機(jī)制優(yōu)化調(diào)整指導(dǎo)方案》和李國輝副總經(jīng)理講話精神,經(jīng)過充分研討、形式分析,制定《國網(wǎng)遼源供電公司市縣管理優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案》與《國網(wǎng)遼源供電公司市縣管理優(yōu)化調(diào)整推進(jìn)方案》,明確具體措施和時(shí)間安排。堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)。成立調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組與推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組,緊握“一盤棋”思想,堅(jiān)持黨委班子統(tǒng)籌、全體部門參與、調(diào)整單位執(zhí)行的三級(jí)聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,深入解讀推進(jìn)方案、層層傳導(dǎo)工作思路、全面收集調(diào)整建議,扎實(shí)部署各項(xiàng)工作,確保務(wù)期必成。堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)。各司其職、明確分工,以黨委組織部(人力資源部)為牽頭部門,協(xié)同落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和本單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署,同步做好橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通。建立推進(jìn)會(huì)議找問題、督察督辦找原因、專業(yè)通報(bào)找方法的管理機(jī)制,及時(shí)有效破解工作中各部門、各單位遇到的難點(diǎn)問題。截至目前累計(jì)召開三次推進(jìn)會(huì)議,解決提出問題88個(gè),已完成79條,正在推進(jìn)9個(gè)。

二、堅(jiān)持以“早”的執(zhí)行,在“快”上抓源頭促發(fā)展

堅(jiān)持發(fā)展主線。堅(jiān)持隊(duì)伍“穩(wěn)定、和諧”,聚焦業(yè)務(wù)“優(yōu)質(zhì)、高效”,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo),編制《原東豐縣中心人員調(diào)整方案》,按照個(gè)人意愿與組織調(diào)配相結(jié)合的方式調(diào)整原東豐縣中心人員,同時(shí)撤銷虛擬機(jī)構(gòu)城區(qū)供電分中心,完全實(shí)現(xiàn)“一縣一公司”管理模式的目標(biāo)。堅(jiān)持科學(xué)培養(yǎng)。系統(tǒng)運(yùn)用“十新方法”,針對(duì)改革過程中的轉(zhuǎn)崗人員,組織開展崗位競聘,實(shí)施優(yōu)選優(yōu)育,安排專業(yè)、專項(xiàng)課程培訓(xùn),提升新崗位認(rèn)知,持續(xù)增強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神,進(jìn)一步厚植理論、解放思想、提升本領(lǐng)。堅(jiān)持服務(wù)地方。深研市情、企情、職工情以業(yè)務(wù)和實(shí)際需求為導(dǎo)向,依據(jù)《遼源市規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)促進(jìn)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)施方案》成立“網(wǎng)格化”機(jī)構(gòu)開發(fā)區(qū)供電中心,與地方行政區(qū)域劃分保持高度一致,更好地對(duì)接開發(fā)區(qū)工作任務(wù),進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,著力打造省內(nèi)示范級(jí)區(qū)供電中心。同時(shí)成立大客戶服務(wù)中心,負(fù)責(zé)遼源地區(qū)10千伏及以上、報(bào)裝后合同總?cè)萘吭?15kVA及以上新裝、增容、裝表臨時(shí)用電等客戶業(yè)擴(kuò)工程工作的組織實(shí)施和全過程管控,讓用電客戶切實(shí)體驗(yàn)到只跑一次的便利。

三、堅(jiān)持以“細(xì)”的部署,在“穩(wěn)”上抓管理定軍心

堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控。編制《國網(wǎng)遼源供電公司市縣優(yōu)化管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案》,通過調(diào)研走訪,聚焦調(diào)整過程中職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防控措施,建立風(fēng)險(xiǎn)防控臺(tái)賬6條,風(fēng)險(xiǎn)處理意見8項(xiàng),做到心中有數(shù)。堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng)。聚焦“人、財(cái)、物”,持續(xù)優(yōu)化人員配置、理清賬務(wù)處理、合理分配物資供應(yīng);統(tǒng)籌抓好“生產(chǎn)、營銷”兩大專業(yè),結(jié)合新成立的機(jī)構(gòu)重新梳理線路、調(diào)整負(fù)荷,劃分業(yè)務(wù)區(qū)域。堅(jiān)持正面引導(dǎo)。堅(jiān)持“內(nèi)防外引”原則,內(nèi)部防控的同時(shí)加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo),公司班子成員深入改革一線了解職工思想動(dòng)態(tài)、宣傳改革思想、安撫職工情緒,及時(shí)解決職工急難愁盼問題,確保“零輿情、零舉報(bào)、零上訪”良好局面。

四、堅(jiān)持以“實(shí)”的著眼,在“優(yōu)”上抓質(zhì)效攻難關(guān)

堅(jiān)持機(jī)構(gòu)導(dǎo)向。撤銷東豐、東遼兩家縣供電中心,成立大客戶服務(wù)中心與開發(fā)區(qū)供電中心,穩(wěn)定機(jī)構(gòu)上限、調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)效能,在東遼縣公司成立一家支撐機(jī)構(gòu)城區(qū)供電分中心負(fù)責(zé)承接原東遼中心業(yè)務(wù),同時(shí)在遼源公司組織框架下成立一家虛擬機(jī)構(gòu)城區(qū)供電分中心,負(fù)責(zé)在過渡期內(nèi)保證原東豐中心的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅(jiān)持用人導(dǎo)向。以建設(shè)“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo),遼源公司黨委根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)定,組織開展干部選拔,全盤調(diào)整公司四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員43人次,其中2人轉(zhuǎn)任四級(jí)職員,全面優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。撤銷的縣供電中心領(lǐng)導(dǎo),全部調(diào)整到各部門、各單位擔(dān)任實(shí)職干部,確保人盡其用、優(yōu)中選優(yōu),調(diào)整后無三超兩亂現(xiàn)象。2022年12月13日,由公司紀(jì)委書記帶隊(duì),到撤銷的東豐、東遼中心宣布干部任免及公司對(duì)于市縣調(diào)整中的相關(guān)安排,中心領(lǐng)導(dǎo)人員第一時(shí)間到崗到位。堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向。按照“從簡單到困難、從局部到整體”的原則,逐步實(shí)施原供電中心業(yè)務(wù)承接工作,“一地一策”制定業(yè)務(wù)移交方案,實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”職工業(yè)務(wù)交接,原縣中心人員逐步退出,縣公司人員逐步介入,最終達(dá)到縣公司逐步承接城區(qū)供電服務(wù)全業(yè)務(wù)、新成立機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)全面開展,機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良好局面。

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