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【資料圖】

為貫徹落實(shí)“基礎(chǔ)管理三年行動(dòng)”，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理，努力提升分公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2月27日，中國(guó)十七冶集團(tuán)南京分公司開展2023年經(jīng)營(yíng)管理工作交流。

分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部人員通過主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)視頻的方式參加交流。此次交流中分公司部署了2023年結(jié)算工作計(jì)劃，泗縣虹盛·鹿鳴山莊項(xiàng)目、響水人民醫(yī)院項(xiàng)目、靈璧縣麗景花園項(xiàng)目作為典型項(xiàng)目對(duì)結(jié)算工作計(jì)劃、成本偏差原因和措施進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議中，分公司領(lǐng)導(dǎo)分析了各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和結(jié)算工作中出現(xiàn)的問題，并提出了“控成本、辯風(fēng)險(xiǎn)、定措施、固成果”的要求。

通過此次典型項(xiàng)目分享經(jīng)營(yíng)管理工作專題交流，各項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意識(shí)和責(zé)任心，為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（楊智慧）

標(biāo)簽： 經(jīng)營(yíng)管理 南京分公司 工作計(jì)劃 人民醫(yī)院