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歲月不居，時光遷流。從暮春三月到萬木蔥蘢，從七月流火到九月授衣，從金秋十月到歲暮天寒。一年歲月，忽然而逝!

(資料圖片僅供參考)

這一年，蘇州高鐵新城上下戮力同心，在城市建設、經(jīng)濟發(fā)展、民生服務等方面多點開花，取得了喜人的成績;

這一年，新城被賦予了“打造長三角區(qū)域樞紐中心、助力相城區(qū)建設成為繼蘇州工業(yè)園區(qū)之后又一個現(xiàn)代化高科技中心城區(qū)”的光榮使命和任務，我們再次站在了發(fā)展的新起點上;

這一年，我們不遠萬里奔赴海外，加強與荷蘭、德國、日本的對接交流，構建了更高水平的對外開放格局……

近期，蘇州高鐵新城公眾號推出“這一年，我們這樣走過”系列專題，通過展現(xiàn)蘇州高鐵新城各局辦(中心)的年度亮點工作，展現(xiàn)新城人在團結奮進中，不畏艱難、不斷成長、不斷收獲，激勵新城上下在新征程上披荊斬棘、昂揚奮斗!

筑夢前行，我們昂首挺胸走過2022，放慢腳步，駐足回首，一起看下這一年的拼搏與榮光。

2022年在黨工委、管委會的正確領導下，財政和資產(chǎn)監(jiān)督管理局始終保持“拼、搶、爭”的勁頭，敢為善為、接續(xù)奮斗，推動蘇州高鐵新城實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

組織稅收方面。全年完成一般公共預算收入18.66億元，同口徑增長9.2%，在全區(qū)所有板塊中絕對額第二、增幅第三。年初對年度產(chǎn)業(yè)稅收進行任務分解。合理分解稅收目標，各部門各司其職、形成合力。每月定期召開稅收工作會議。密切聯(lián)系經(jīng)濟部門、規(guī)建、國控、稅務研究落實每月稅收任務。統(tǒng)籌安排一次性稅源，加強與重點稅源戶和房地產(chǎn)銷售企業(yè)的溝通，做到大額稅收入庫合理、平穩(wěn)、有序。

產(chǎn)業(yè)服務方面。積極推動完善產(chǎn)業(yè)服務機制，目前已形成“招商項目試算平衡、簽訂對賭協(xié)議、財政資金后置補助、重點企業(yè)績效評價、續(xù)簽企業(yè)操作口徑”的全過程跟蹤管理機制，促進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。另外，實行產(chǎn)業(yè)項目抽樣評價機制，對協(xié)議完成度不高、已獲取扶持資金較大等項目進行剖析。

經(jīng)濟建設服務方面。立足資金保障和使用效益的職能，主動服務經(jīng)濟發(fā)展和城市建設。參與高鐵新城總投資、總收益測算。與規(guī)劃建設局、國控集團積極溝通、配合，重點就收支數(shù)據(jù)、測算合理性提供業(yè)務支撐。創(chuàng)新預算編制工作思路。做到根據(jù)基金財力合理安排拆遷、建設資金。完成轄區(qū)拆遷事項梳理。梳理歷年拆遷歷史遺留問題，制作思維導圖，全貌體現(xiàn)相關房源、安置、資金結算情況。推進概算評審工作開展。由審計服務中心在標底評審的基礎上，增加概算評審的前道環(huán)節(jié)。依托區(qū)財政與建設銀行搭建的數(shù)幣應用場景，打通了財政零余額賬戶到企業(yè)數(shù)字人民幣對公賬戶的路徑，數(shù)字人民幣付款2022年全年筆數(shù)6006筆，金額58185.68萬元

國資國企監(jiān)管方面。構建以管資本為主的國資監(jiān)管體系，深化國資改革，完善考核機制，推動國資提檔升級。推動做實做強三大一級公司工作。構建國控集團和一級公司“1+3”四輪驅動體系，提升國資運作效率、效益。開展引導基金績效評價工作。對基金合規(guī)性、投資運營管理情況、基金團隊管理等內(nèi)容，進行績效評價并提出進一步完善管理的合理建議。積極發(fā)揮國資監(jiān)管職能，在建立國企員額管理制度、優(yōu)化參股公司分類管理、規(guī)范債務管理等方面得到了進一步規(guī)范和完善。

2023年，財政和資產(chǎn)監(jiān)督管理局將認真落實黨工委、管委會決策部署，敢打頭陣、敢當先鋒、敢挑重擔，持續(xù)賦能“雙中心”建設。(文/劉娟 圖/高鐵萱)

標簽： 績效評價 經(jīng)濟發(fā)展 昂首挺胸 各司其職